Maht 175 lehekülgi
2016 aasta
Raamatust
Российскому бизнесу не так много лет. В России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая – в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук и военные открывали предприятия. Вторая – в начале 2000-х, когда с развитием интернета в бизнес пошли в основном программисты и студенты.
Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие из них становятся излишне осторожными консерваторами.
Эта книга для предпринимателей, собственников компаний, руководителей, которые понимают важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.
В целом выглядит как методичка для студентов-всего понемногу и неглубоко. Есть, безусловно, российские реалии, однако это скорее эдакий экскурс в собственный опыт, однако было бы лучше сосредоточиться на чем то одном и проработать сильно глубже.
Не вдаваясь в подробности, автор рассуждает и рассказывает о мифах отживающего, но никак пока не отступающего, «россиянского» образа ведения дел. Замечательная книга, прочитал её за раз на одном дыхании. Здорово, что есть люди, думающие в разрез существующему положению предпринимательского дела в России.
Одна из самых полезных из прочитанных за последнее время мною книг. Можно долго читать как прийти к успеху, но полезнее всего почитать про чужие ошибки на конкретных примерах. В книги перечислены действительно самый распространенные ошибки российского менеджмента.
Отличная книга, автор адекватно рассказывает реальные истории из жизни. Порадовал взгляд на маркетинг, всем рекомендую. Очень свежая книга, приятно и легко было читать:)
Суммарная информация, вид сверху на бизнес через призму мифологии о нем. Можно взять за основу для глубокого изучения поднятых вопросов в книге – с целью выжить и улучшить жизнь своего предприятия.
Элияху Голдратта 10 . Здесь лишь еще раз подчеркну, что производством нельзя управлять на уровне здравого смысла. Эффективная организация производственных процессов – дело сложное, и это точно не задача уровня начальника цеха со среднетехническим образованием, это работа для специалистов. Но многие российские собственники плохо разбираются в производственном менеджменте. Они создают неэффективные цеха, выпускающие брак, и ставят на выходе из цеха контролеров, призванных предотвращать поступление брака на склад готовой продукции. Но даже своевременно распознанный брак уже нанес ущерб компании, которая понесла затраты на его изготовление. Если ей и удастся вторично перера
Я считаю, что хорошим руководителем может стать только человек после 30 лет, имеющий опыт семейных отношений и - желательно - воспитания детей.
Столь любимое в России, но очень редко применяемое на практике правило Парето в отношении товаров трактуется неверно. Принято считать, что 20% товаров приносят компании 80% прибыли. На самом деле 20% товаров приносят компании 250% прибыли, а оставшиеся 80% товаров приносят 150% убытка.
Утаивание части доходов от государства остаётся излюбленным видом спорта российских предпринимателей.
EBITDA в том, что этот показатель отражает результаты операционной деятельности организации, но без учета повлиявших на нее финансовых факторов. Например, если ваша организация привлекла валютный кредит, а курс валюты в течение года значительно изменился, вам придется переоценить ваш заем (что отразится в отчетности как дополнительная прибыль или убыток) и изменить сумму выплачиваемых процентов, то есть ваша чистая прибыль изменится. Однако это еще не означает, что ваша организация стала работать хуже или лучше. Показатель EBITDA позволяет очистить доходность бизнеса от такого рода внешних факторов.
Ülevaated, 8 ülevaadet8