Maht 192 lehekülge
2023 aasta
HR как он есть
Raamatust
Татьяна Кожевникова занимается управлением персоналом в крупных международных и российских компаниях уже 30 лет. В книге она рассказывает, как работают HR-департаменты в больших организациях, разбирает кейсы из личной практики и дает пошаговую инструкцию для построения суперуспешной карьеры в HR-сфере. В обновленном издании автор описывает, как изменилась эта отрасль после пандемии и какие вопросы сегодня предстоит решать кадровым службам в связи с трансформацией экономики.
Рассматриваются такие задачи отдела по работе с персоналом, как:
– управление производительностью и талантами;
– разработка стратегии;
– построение корпоративной культуры;
– взаимодействие с руководством;
– обучение.
Каждый раздел четко структурирован и дополнен примерами.
Книга будет полезна всем, кто занимается кадровыми вопросами.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Из положительных сторон книги: системное изложение материала. После прочтения у того, кто интересуется вопросом, в чем заключается работа HR директора, будет достаточно объемное понимание. При этом в книге не хватает конкретики. Я бы порекомендовал в качестве дополнения книгу «ТренИрские шрамы». Тогда у читателя будет более точное понимание специфики некоторых моментов в сфере HR. А автору книги спасибо, за то что нашла время и систематизировала информацию.
Книга полезная, много примеров из жизни, которые наглядно иллюстрируют теорию, читать увлекательно, нашла много качественной информации для понимания того, что происходит в компании, в которой я работаю. На мой взгляд, книга полезна как для расширения кругозора и понимая процессов в компании, внутренней кухни HR, так и для профессионалов)
Проглотила книжку залпом. Очень интересно было попасть в как бы «закулисье» мира HR-директоров. Теперь есть понимание, над чем стоит поработать на пути к желаемой должности.
спасибо автору
было интересно узнать интересное и незнакомое
буду дальше продвигаться в этой сфере
будет приятно её перечитать в будущем
Книга даёт возможность поразмыслить над своим развитием и возможностями, взглянуть на целевые задачи HR под другим углом. Какие-то вещи сразу взяла в свою практику и с удовольствием транслируют другим!
я поняла, что коллеги не обязаны тебя любить, что тебе необходимо всегда, как в шахматах, просчитывать их на несколько ходов вперёд, что мнение генерального директора формируется в зависимости от того, кто первый к нему зайдёт и расскажет свою версию, что при матричном подчинении надо всегда добиваться того, чтобы сотрудник подчинялся только тебе (идёт ли к нему пунктирная линия или основная), и что женщине никогда не простят того, что прощается мужчине.
потенциалом, а сотрудники склонны себя переоценивать. В одной из корпораций
персональные данные (например, домашний адрес) в HR-системе и получают информацию по расчету заработной платы.
(“The future of work: a journey to 2022”)
Ülevaated, 19 ülevaadet19