Tsitaadid raamatust «HR как он есть»

я поняла, что коллеги не обязаны тебя любить, что тебе необходимо всегда, как в шахматах, просчитывать их на несколько ходов вперёд, что мнение генерального директора формируется в зависимости от того, кто первый к нему зайдёт и расскажет свою версию, что при матричном подчинении надо всегда добиваться того, чтобы сотрудник подчинялся только тебе (идёт ли к нему пунктирная линия или основная), и что женщине никогда не простят того, что прощается мужчине.

потенциалом, а сотрудники склонны себя переоценивать. В одной из корпораций

причина существования функции HR в компании. В главе 1 я уже сформулировала

персональные данные (например, домашний адрес) в HR-системе и получают информацию по расчету заработной платы.

(“The future of work: a journey to 2022”)