Maht 275 lehekülgi
2019 aasta
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Raamatust
«Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!» Любой из нас, кто когда-либо управлял другими людьми, хоть раз так думал или говорил. Делать самому или нет – это наш выбор. Только если «сделаю сам», то это выбор в сторону позиции «Я – исполнитель», а не «Я – руководитель». Для тех, кто делает выбор в сторону «Я – руководитель», то есть все же хочет получить результат чужими руками, предназначена эта книга. В ней – приемы и инструменты, которые помогают нам решить задачи оценки и подбора людей, мотивирования и влияния, делегирования и контроля. Это путеводитель по странам и континентам чужих логик, мотивов, эмоций, опыта и результативности. Предназначен он руководителям, предпринимателям и всем тем, результат чьей деятельности зависит от других людей. Его цель – облегчить вам работу с существующим ресурсом.
Лучшее из того, что я читала по управлению персоналом, а читала я много. Без воды. Автор дает инструменты: доступные и легко применимые, было бы желание. Считаю, что данная книга должна быть в библиотеке любого руководителя. Жаль, что тираж бумажной книги распродан и она больше не переиздается.
Екатерина Сидякова Все продается сейчас
Вполне себе прикладная и полезная книга.
В ней я не нашла принципиально новых идей. Зато стало понятно, как использовать в ежедневной работе то, что вроде бы давно известно.
И вообще поймала себя на мысли, что надо менять соотношение между «чтением» и «использованием» описанных методов. В пользу второго :).
Я не профессиональный HR, директор небольшой фирмы. Сталкиваюсь с вопросами подбора, удержания и развития персонала. Книга показалась исключительно полезной, как при оценке кандидатов на вакансию, так и на соответствие сотрудников текущим задачам и позициям. Ну и конечно же много нового узнал о себе )). Срочно прошел тест DISC. Автору огромное спасибо. Прочитал за пару часов
Великолепная книга, которая отвечает на многие вопросы в управлении персоналом и делает это так, информация хорошо закрепляется в голове
Настольная книга руководителя и не только. Зная психотип личности и мотивы его поведения можно легко адаптировать стиль общения с человеком и в повседневной жизни. А в управлении персоналом это вообще незаменимый навык для достижения результатов.
Это модель Ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара
примеры и детали. Люди очень плохо выдумывают детали
любой человек приносит в работу три ресурса: личность, мотивацию и квалификацию
И ведь часто первыми уходят самые опытные, ценные. Я знаю свою важность для бизнеса, а другие – не знают
искусствоведение, музейное, архивное и
Ülevaated, 7 ülevaadet7