Maht 67 lehekülgi
2023 aasta
Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором
Raamatust
Строить карьеру – это очень долго и без связей никуда, много непонятных правил корпоративной игры (политика)! Кто вам такое сказал и зачем ― не думали? Строить карьеру, расти горизонтально, вертикально — это интересно и увлекательно! Знания о том каково быть директором, топ-менеджером и немного больше с ответами на вопросы по типу:
• что думают рядовые специалисты, когда смотрят на топ-менеджеров компаний?
• кто на самом деле в вашей команде на топ-уровне?
• какие нельзя допускать ошибки в карьере топ-менеджера?
• почему даже маленький человек способен отбрасывать очень большую тень?
• что такое глубинная мотивация и истинное лидерство?
• как стать лидером и как практиковать лидерские качества?
• что такое «корпорация зла» и как в ней выжить или жить?
• какие есть идеи по трансформации бизнеса?
• почему ругается директор или топ-менеджер?
В книге есть ответы. В этой книге я вас предупредил, что 1001 раз подумайте что б стать директором или топ-менеджером. Версия книги 1.5 от 2024 г.
1. Книга написана сложным язык и плохо структурирована.
2. Я не понял - так мне надо быть директором или нет?
3. Почему рыба не гниёт с головы, если мой начальник всё таки глупец???
4. Написал автору и спросил суть книги. Ответ получил следующий:
"Не для всех эта книга. Если вы её не поняли, то не надо вам быть директором и не ваше это". 1001 раз подумайте что б встать на этот путь. Если вы ищите ответ, что делать в такой ситуации, то ответ написан в главе про мотивацию и предложены 2 идеи. У каждого свой путь".
5. После объяснения автора я немного понял, но всё же не согласен с автором. 4 оценка за знания, которые выше моего понимания.
1. Я против главной мысли, что первое лицо молодец, а все проблемы компании от подчиненных. Но ведь он же их и набирает и увольняет, он ставит и цели и определяет показатели. Он задает вопросы на совещаниях. Все его слушают и прислушиваются. Рыба гниет как раз с головы. Если в компании всё не так, то это результат деятельности первого лица. Представим на минуту, что рыба действительно гниет с коллектива. А что тогда автор предлагает с этим делать? Как тогда улучшать ситуацию? Просто расписаться в собственном бессилии, что это всё люди плохие, мы ничего не можем с этим поделать?
2. Книга ужасно отредактирована и структурирована, содержит много орфографических ошибок (-тся / -ться), неверно построенных предложений (слова стоят не в том порядке), клишированных и лишних фраз. Очень нужен любой редактор.
3. Я не смог найти для себя ни одной цитаты, которую хотел бы сохранить, запомнить, выписать, запечатлеть на меме, процитировать на канале. Я не был удивлен ни разу.
4. Книга плохо структурирована. Речь автора "блуждает", сбивается с мысли. Всё выглядит так, что автор просто взял и вывалил единым скопом всё, что накопилось в голове, не пытаясь как-то всё уплотнить, очистить, упорядочить.
Денис Демахин, спасибо за ваш отзыв.
Ответы на все вопросы далее:
№1:
— вы (не в обиду вам), скорее всего, никогда не были руководителем ни на каком уровне и всего лишь предполагает, как всё легко в управлении людьми. Ничего страшного, тут стыдиться не чего. Тоже таким был и в начале книге про это написал. Для тех, кто хочет узнать про внутреннюю «кухню» управления топ-менеджмента без моей книги, рекомендую посмотреть документальный фильм «Айкан: Неутомимый миллиардер (2022)». В этой истории про инвестора («одинокий волк с Уолл-стрит») как раз таки есть моменты про «эффективное» управление корпорациями.
— «Я против главной мысли …» — против и против.
— «Но ведь он же их и набирает и увольняет, он ставит и цели и определяет показатели.» — иногда, дорогой читатель, команда тебе достаётся по «наследству» и если будешь «шашкой махать», то можешь навредить компании. Чтоб выстраивать систему с теми кто есть, надо много сил, времени, а результаты с тебя спрашивают каждый квартал собственник (-и). Да, когда про это не знаешь, то легко придерживаться мнения из историй по книгам про «спешный успех» в духе «… он ставит и цели и определяет показатели. Он задает вопросы на совещаниях. Все его слушают и прислушиваются …».
— «А что тогда автор предлагает с этим делать? …» — вот это поворот. В книге предложено следующее (страницы из формата книги PDF A4):
1.1 На странице 11 был предложен вариант определить для себя «хотели бы вы такую себе команду?».
1.2 На странице 12 есть целая мини-глава под названием «Рекомендации – как быть и что делать?» в которой сказано, что надо мыслить стратегически, не воспринимать ошибки болезненно и есть 3 рекомендации как не надо себя вести с руководителями будучи первым лицом.
1.3 Есть целая глава о том, как действовать, если вы оказались в «корпорации зла». Глава для всех сотрудников всех уровней в бизнесе.
1.4 Описано 2 идеи (стр. 29 и 32) в книге чтоб сделать шаги по изменению системы в лучшую сторону.
1.5 Есть глава «Зачем ругаешься начальника!?» (стр. 36), где описаны подходы с «лечением» неэффективных менеджеров, которые отработаны на практике.
Быть топ-менеджером или директором это как восходить на гору без вершины. Нет варианта как правильно. Если повезёт, то будите легендой, если нет, то ни где не будите.
Читая эту книгу на нужном уровне, вам не будет скучно — там есть всё.
№2:
— Я, конечно же, обещал работать над собой, что есть сил и поэтому свою речь, повествование и так далее, я отрабатывают в статьях, заметках, книгах. Скажем так, на пути к званию «Золотое перо Россия» я ещё. Редактор книги будет, когда получиться реализовать одну из идей в книге. Версия будет 2.00. Ждите!
№3:
— не нашли и не нашли.
— директор одного предприятия отправил мне следующий отзыв в личное сообщение. Прямая цитата: «Начал читать твою книгу. Огонь! Шикарное переосмысление и рефлексия. Несколько мыслей украл к себе в тренинг. Отличная книга!».
№4:
— как писалось уже в посте и аннотациях: Суть книги: подумайте 1001 раз чтоб стать топ-менеджером или директором в карьере. Я вас предупредил, но если не переубедил, то буду рад увидеть в этом мире, где либо ты, либо тебя.
Данная книга не для всех, её поймут только практики (руководители) и те, кто хотят построить карьеру до уровня первого лица компании.
Отзыв написан в спокойном тоне, как другу.
Автор книги)
Что могу сказать насчёт книги...
До исправления при первом прочтении (так сказать beta версия ) книга и вправду была очень сложна для понимания мне как читателю и показалась очень негативной, НО читая сейчас могу сказать с уверенностью, автор раскрывает на мой взгляд важные проблемы которые порой не понимают - ради чего на самом деле мы работаем, что работать не от слова раб, что деньги это не конечная цель а лишь инструмент, какую роль играют для нас люди в этом пространстве- наш коллектив, руководитель.
Наше восприятие порой неполное. С недавних пор "Руководитель" в моем понимании это тот человек который должен уметь УПРАВЛЯТЬ людьми, что многие воспринимают как синоним МАНИПУЛИРОВАТЬ, но на самом деле это наставлять человека, подсказывать ему путь, делиться знаниями, развивать а не
пытаться добиться собственной выгоды за счёт других.
Книга заставляет задуматься на мой взгляд о таких важных вещах...
В общем считаю эту книгу важной для прочтения каждого кто утратил смысл в своей работе, и просто каждый день сидит "от звонка до звонка".
Советую всем.
Поздравьте меня, я работал в корпорации зла. Отличное чтиво, хотелось бы продолжения.
10/10
P.s Надеюсь, что в скором времени я буду трудиться, а не работать.
С уважением, Ваш Евгений Чехов.
eugenuchekhov, спасибо за ваш отзыв.
Автор книги)
Книга написана доступным языком, и каждый читатель сможет найти в ней что-то полезное для себя. Она будет полезна как тем, кто только начинает свою карьеру, так и тем, кто уже имеет опыт работы на руководящих должностях.
Микаэлла, спасибо за вас отзыв.
Автор книги)
Arvustused, 6 arvustust6