Maht 278 lehekülgi
2016 aasta
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Raamatust
«Шпаргалки для боссов» ― книга, основанная на российском, причем (что кажется совершенно невероятным) успешном предпринимательском опыте. Опыте масштабного производства продукта на до отказа забитом рынке страны. Опыте, успешность которого невозможно объяснить ни наличием газовой трубы в Новом Уренгое, ни покровительством властных структур. На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных... Edasi
Я стараюсь читать все книги, которые издаются, про Российский менеджмент. Эта – стала настольной. Все принципы описаны верно. Да, не для всех компаний подойдет. Да, улыбнуло нежелание автора разбираться в интернет-маркетинге. Но кто мы такие – оценивать? Вот когда добьёмся таких же результатов, тогда и получим право обсуждать. Много правильных вещей, которые делали интуитивно. И фраза – в компании нет место подвигу мне знакома ещё с 2003 года. Было приятно увидеть. Многие сомнения после прочтения ушли. Были решения, которые отложили. Рекомендую!
Не смогла осилить до конца. Пишет, что не терпит воровства сам и требовал того же от сотрудников. Чуть ли не в Уставе об этом прописал. За гвоздь в кармане у слесаря безоговорочное увольнение, когда сам был уличен в махинации с оффшорами «КИТ-кэпитала». И к чему было это странное и неуместное сравнение совещания директоров компании с пресс-конференцией нашего президента? Задачи и формат мероприятий принципиально разные. В общем, я не доверяю компетентности прыщавых косметологов, тучных диетологов и таких вот бизнесменов.
Стоит почитать однозначно.
Эта книга – не переписанный концепт других теоретиков. А описание своего личного опыта. Это, первое.
Человек, как минимум, успешный. Всегда интересен стиль мышления успешного человека. Хорошо, что он написал книгу. Так сказать, открылся.
Это, два.
Написано... Edasi
Проработала в «Калине» прекрасные семь лет. До сих пор самая любимая из моих работ: никаких смотров художественной самодеятельности, никаких профсоюзных активностей, сбора крышечек в пользу голодающих детей Африки и прочего.
А самое главное – никаких полуторачасовых совещаний ни о чём, никакого очковтирательства руководству и дутых показателей. Чёткие правила, которые требовалось безукоснительно соблюдать. Белая зарплата выше среднего, ДМС. Да, жёсткие правила, но предельно конкретные, все процессы зафиксированы стандартами, у каждого этапа есть хозяин, отвечающий за качество и сроки.
Тимур... Edasi
Есть несколько дельных советов, интересных мыслей. Смущает отношение автора к России, остаётся осадок. Иллюстрации просто отвратительные.
Управленцу вредно считать кого-то умнее себя – в любой ситуации. Это вовсе не значит считать себя умнее всех – это значит, что полезно научиться в каждой конкретной ситуации жить своим умом. В бизнесе нет абсолютно правильных, универсальных решений. Но здравый смысл и мнение толпы редко совпадают.
Продвижение через соцсети – всеобщее увлечение голодранцев.
Я не помню ни одного корпоратива, чтобы после него не было увольнений
РискЕсли я рискую – это не значит, что я занимаюсь глупостями и надеюсь на авось. Это всего лишь значит, что в самом начале проекта я для себя определяю сумму, которую готов потерять.
Дальше ситуация станет развиваться строго по такому сценарию: он приедет, расспросит про трудовые успехи, а потом будто между дел спросит: «А слушай, чуть не забыл: вы же благотворительностью занимаетесь? Помоги вот тут хорошим людям, для вас же это чепуха». И вот тут вы выкладывайте ему свою спасительную заготовку: «Знаешь, лично я бы всей душой. Я же понимаю всю важность батутного спорта для инвалидов. Но не могу. В совете директоров у нас иностранцы, и они утвердили “Положение о благотворительности”. В нем написано, что генеральный (то есть я) не имеет права лично выделять ни копейки на благотворительность. Можно только через программу “Деньги творят чудеса”, а про батутистов там ни слова нет». Вот так – не поссорившись и вежливо послав, вы расстаетесь.
Arvustused, 33 arvustust33