Как мы создали лучший юридический департамент

Литературы по менеджменту юридических служб практически нет. Очень здорово, что команда СИБУРа решила поделиться своим практическим опытом в построении действительно эффективного корпоративного сервиса правовой поддержки бизнеса.

Книга отображает опыт одной из самых успешных российских компаний и одной из самых продвинутых юридических команд. Это первый опыт осмысления построения юридической функции в книжном формате. В одном источнике собран весь комплекс вопросов функционирования юридического департамента. Уверен, для многих отдельные вопросы предстанут в виде откровения. Книга полезна для глав юридических департаментов, юристов и студентов юридических вузов, которые хотят построить карьеру в крупных компаниях.

Книга возможно и хорошая, если б ее название не вызвало у меня как у читателя определенных ожиданий. Вы конечно же можете сказать, что это только мои ожидания, но когда заголовок звучит через вопрос «как?», то подразумевается, что в книге будет ответ. Ответ я не нашла. Некоторый опыт был интересен. Не скажу, что 3 часа потратила прям зря.

Коллеги, друзья! Книга – эсклюзив! Это уникальная возможность познакомиться с живым опытом юристов инхауса. Узнать интересную структуру юр. службы, организацию ее работы, автоматизацию процесса. Описаны важные моменты руководящей функции, принципы управления, дано множество бесценных ссылок на полезную литературу. Очень интересно коллеги выстроили взаимодействие с другими структурными подразделениями Компании, переведя их в статус «клиентов». Но это же в целом меняет отношение, начинают работать все принципы такого важного звена в бизнессе как клиентоориентированность. По-моему гениально! И как понятно. Многое почерпнула для себя! Светую прочесть)

Коллеги, друзья! Книга – эксклюзив! Это уникальная возможность познакомиться с живым опытом юристов инхауса. Узнать интересную структуру юр. службы, организацию ее работы, автоматизацию процесса. Описаны важные моменты руководящей функции, принципы управления, дано множество бесценных ссылок на полезную литературу. Очень интересно коллеги выстроили взаимодействие с другими структурными подразделениями Компании, переведя их в статус «клиентов». Но это же в целом меняет отношение, начинают работать все принципы такого важного звена в бизнессе как клиентоориентированность. По-моему, гениально! И как понятно. Многое почерпнула для себя! Светую прочесть)

Хорошего редактора не хватает, проблемы с русским языком, стилисткой, семантикой и логикой изложения. Меры перечислены, а анализа их результата нет …

Неплохо. как человек, который строил юр службу в инвесткомпании банка - могу оценить и логику кругов, и подразделений, и самое главное - почти полное избежание конфликта мы - Центр, Москва и вы, идиоты, в регионах. Как показалось, сняли эту проблему. В общем, прочитала с удовольствием, время потратила не зря.