Maht 272 leheküljed
2023 aasta
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Raamatust
OKR – простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом.
Автор этой книги Ветри Веллор – серийный предприниматель, основатель сервиса Ally.io и корпоративный вице-президент по продукту Microsoft Viva Goals – рассказывает о том, как внедрить и масштабировать OKR в вашем бизнесе, обеспечив тем самым ему устойчивый рост. Вы научитесь отслеживать прогресс в выполнении бизнес-задач, поймете, как OKR дополняет методологию аджайл, повысите вовлеченность сотрудников и скорость принятия решений. Разумное использование OKR сделает достижимыми даже самые амбициозные бизнес-цели.
Для кого
Для основателей, владельцев бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, менеджеров, руководителей проектов.
Книга очень грамотно построена, обьясняет сложные вещи понятным языком. Очень практична. Буду использовать в своих проектах.
Автор расширяет ОКР дополнительными инициативами Фреймворк которые кроме этой книги нигде не написаны. Сомнительно. Некоторые формулировки относительно Agile неточные.
процессе планирования, компания увеличила бизнес в 10 раз, и многие другие компании вскоре последовали ее примеру.
Отслеживайте показатели продаж, квоты и скорость параллельно с прогрессом вашей команды в достижении OKR. Независимо от того, используете ли вы программное обеспечение, электронные таблицы или белую доску, это даст вам и вашей команде полную картину, а вышестоящему руководству предоставит контекст, необходимый для анализа обоих наборов показателей. В идеале хорошо бы положить это в основу еженедельных и ежемесячных совещаний команды.
Навыки целеполагания – первый и самый важный шаг в коучинге для отдела продаж, если им руководит сильный тренер. И именно здесь все начинает разваливаться: очень мало директоров по продажам инвестирует в свои навыки коучинга, и этот плачевный пробел влечет за собой весьма тревожную статистику. Например, если у команды не будет хорошего коуча, ее покинут более 60 % специалистов по продажам – в том числе, вполне возможно, лучшие из лучших! Но пренебрежение коучингом имеет и другие серьезные послед
Завершение квартальных или годовых OKR – самое время задуматься о следующем: ● Каких целей я успешно достиг и почему? ● С какими проблемами столкнулись моя команда и лично я? ● Не слишком ли на многое я замахнулся? Не следует ли сузить масштаб и фокус? ● Или, может быть, я недооценил себя и поставил недостаточно высокие цели? ● Извлекли ли мы уроки, которые можно применить в следующем периоде? Какие конкретно? ● Что мы хотим начать, прекратить или продолжить делать в следующем периоде? ● Какие O
И еще одно: частые проверки прогресса OKR призваны вовсе не контролировать каждое действие коллектива, а помогать командам концентрироваться на главных приоритетах и избегать отвлекающих факторов.
Arvustused, 2 arvustust2