Tsitaadid raamatust «Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию»
процессе планирования, компания увеличила бизнес в 10 раз, и многие другие компании вскоре последовали ее примеру.
И еще одно: частые проверки прогресса OKR призваны вовсе не контролировать каждое действие коллектива, а помогать командам концентрироваться на главных приоритетах и избегать отвлекающих факторов.
Цели должны давать всем сотрудникам установку на рост, но в то же время ясно показывать, в каких направлениях, согласно вашим ожиданиям, должна расти команда.
Обязательность против амбициозности Обязательные OKR – это цели, которых вы твердо намерены достичь. Амбициозные OKR – это цели, заведомо выходящие за пределы ваших текущих способностей: скорее всего, вы их не достигнете, зато они позволят вам и вашей команде достичь большего, чем вы считали возможным.
Обязательные и амбициозные цели Один из часто задаваемых вопросов об OKR звучит так: «Какая доля из моих OKR должна предполагать жесткие обязательства, а какая – "на растяжку"?» ● Обязательные цели. Цели, которых необходимо достичь. Ресурсы и графики должны корректироваться таким образом, чтобы обеспечить выполнение всех обязательных целей. ● Амбициозные цели. Амбициозные цели направлены на то, чтобы дать сотруднику или команде простор для развития бизнеса. Заранее предполагается, что эти ц
Достижение цели должно укладываться в четкие временные рамки. Как правило, бизнес-цели определяются на ближайший год и на квартал.
Обычно я рекомендую, чтобы почти все, а то и все ваши OKR были амбициозными. Постарайтесь, чтобы со временем в эту категорию попадали по меньшей мере три-четыре из пяти поставленных целей.
