Maht 26 lehekülgi
2020 aasta
Как сделать сотрудника идеальным
Raamatust
Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту мотивации и развитию компетентности работников, а у других – к конфликтам и увольнениям. Почему же одни и те же процессы приводят к таким разным результатам? Потому что на сотрудника влияет больше не то, что ему говорит руководитель, а то, как он это формулирует. С помощью этой книги вы научитесь давать обратную связь сотруднику так, чтобы она воспринималась им конструктивно и приводила к желаемым улучшениям в его работе.
Для меня, как для новичка в должности руководителя, эта книга просто спасательный круг! И как вовремя был он брошен! Хочу отметить разбор реальных ситуаций. Я получила ценные советы, которые сразу старалась применить на практике. И результаты не зставили себя ждать! Прошло время конфликтов, недопонимания и непрофессионального поведения. Очень приятно смотреть, как твой сотрудник повышает свой профессионализм, развивает свою компетенцию. Спасибо!
Александра Сак-Саковская, согласен! Мне тоже очень полезной книга оказалась.
Очень полезная и практичная книга, рекомендую! Одна теория про «ведро-наперсток-стакан» чего стоит! Я наконец-то смогла донести до сотрудника моменты, которые ему нужно откорректировать в работе, и он не стал от меня закрываться, все замалчивать и потом пол дня ходить недовольным. Я нашла подход! Уже даже вижу, что сотрудник начал потихоньку исправляться и очень надеюсь, что это только начало. Безличные предложения – это просто великий инструмент для донесения критики людям, которые ее не переносят. Я сама люблю развиваться, расти, и раньше не могла понять, почему мои рекомендации вызывают у некоторых такое негативное восприятие. Я же ему самому хочу помочь достигать результата, ему же от этого лучше будет! А оказалось, я просто мысль несла верную, а вот формулировки подкачали. Немного совсем изменений – а результат совсем другой. Отлично!
очень понятно, по делу, практически применимо в российской практике, есть почти скрипты или образцы обратной связи, но их можно было бы и побольше
Мало воды как в большинстве книг, хорошие советы, задания для понимания сказанного.
Хорошая книга, поможет для начинающих и их начала для хорошего фундамента.
Мне эта книга оказалась очень полезной. В нужный момент попалась на глаза и не разочаровала. Ясно, доступным простым языком и по существу. Реальные техники как что делать. Это для меня самое важное. Советую всем кому нужно повысить самостоятельность, инициативность и ответственность сотрудников, причем как подчиненных, так и прочих, с кем контактируешь и кто не находится в твоем подчинении.
Правило 4: как на практике использовать знаменитый «плюс-минус-плюс» Это правило известно почти каждому руководителю, побывавшему хоть на одном тренинге по управленческим навыкам. Однако, мало кто его применяет. На мой вопрос «почему?» обычно отвечают, что в теории все понятно, а вот что говорить в первый и последний «плюс», чтобы это не выглядело нелепо, непонятно. Давайте с этим разберемся. Эти три этапа необходимы как раз для того, чтобы менеджер, получив негативную информацию о своей работе, все же нашел в себе силы пойти исправляться, а не прокрастинировать, критиковать начальство с коллегами или увольняться. Как ее применить? Допустим, вы недовольны качеством отчета. Тогда ваша подача негативной связи может выглядеть так: Этап 1 – вы выделяете что-то, что в этой работе вас устраивает. Например, что отчет прислан в срок. Этап 2, основной – вы приговариваете, что вам не нравится в отчете и как это нужно изменить сейчас и в будущем. Этап 3 – вы либо выражаете уверенность, что сотрудник успешно справится с этим замечанием, либо говорите, что после коррекции этого замечания отчет будет вас полностью устраивать.
Arvustused, 19 arvustust19