Нематериальная мотивация сотрудников

После изучения темы нематериальная мотивация я стала лучше понимать свой отдел – чем руководствуется специалист, что для него важно, а что важно только для меня. Мне стало проще ставить задачи, а самое главное процент выполнения задач вырос, и даже самые нежелательные вопросы стали решаться с гораздо меньшим контролем с моей стороны.

Книга интересная, прочла за пару часов. Практично, доступно изложено. Поняла, что мои мотиваторы противоречат мотиваторам одного из моих сотрудников. До этого не задумывалась, что трудности в нашем взаимодействии могут быть вызваны этим. Есть над чем подумать и с чем поработать.

очень хорошая книга. так как у меня большое количество подчинённых такие знания будут полезны. особенно рекомендую к чтению

Коротко, по делу, в доступной форме. Плюс ко всему есть практика. Разобран каждый мотиватор + упражнение. Для сотрудников сферы hr и руководителей будет полезно. Рекомендую !

Новый интересный подход. Блркт мотиваторов, действительно, работают. Не эта избитая пирамида Маслоу, а индивидуальный подход. Супер!

Эта книга открыла мне глаза на причины недопонимания между мной и парой моих сотрудников. Действительно, с кем мотиваторы сходятся – все идет сам собой, а вот со сложными сотрудниками, оказалось, есть несоответствия. Очень рекомендую книгу тем, кому не удается найти общий язык с частью своих людей.

Много интересных советов для применения на практике. Несколько способов нематериальной мотивации внедрил у себя в подразделении.

Книга дала мне понимание о причинах того, как люди реагируют на меня, мои слова, мои просьбы что-то сделать. До этого их поведение было мне не понятно, но теперь я вижу подоплеку их поведения, и стало понятно, как лучше общаться и с сотрудниками, и с клиентами, чтобы добиваться от них желаемого.

Очень интересный и практический (!) подход к нематериальной мотивации сотрудников. Я пыталась разобраться уже в нескольких типологиях личности с целью повышения результативности сотрудников, но все они слишком обтекаемы или запутаны или психологичны. Эта классификация очень подходит для бизнеса – достаточно проста в определении, всего 7 типов ( в отличие от соционики, например). Отдельное спасибо за конкретные формулировки и примеры применения этих мотивов при работе с сотрудниками.

Очень интересная классификация, простая и интуитивно понятная. Было интересно определить и себя и сотрудников, и друзей. Действительно, многое становится понятным в поведении людей и даже удается лучше предсказывать их реакцию на какие-либо события. И, как и говорит автор, оказалось, что наибольшие сложности в общении пришлись на сотрудников, которые обладают противоположными от меня мотиваторами. Применять их пока не просто, думаю, нужно время, чтобы выработать привычку. Книга хорошая, прочла действительно за час, на задания ушло побольше времени, конечно. Рекомендую всем, кто хочет лучше понимать других людей, не только руководителям!