Tsitaadid raamatust «ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками»
Всем руководителям настоятельно рекомендую прочитать две книги. В них описаны кардинально различные подходы к управлению, но это помогает увидеть широкую картину и сформировать собственную модель управления. Книга первая: Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Книга вторая: Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента».
А теперь переходим к управленцам – менеджерам . Здесь четыре ключевых параметра оценки. 1. Личные качества. 2. Нацеленность на результат. 3. Инициативность. 4. Умение работать в команде.
Легендарный Генри Форд однажды сформулировал: «Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех». Я позволю себе дополнить мысль: «Достичь вместе целей – это победа. Насладиться вместе победой – это счастье. Поставить новую высокую цель – это дерзость».
Команда – это большая тень первого лица
«Результатник» быстро скажет, что при норме 150 единиц в месяц он делал 189, был номером один в отделе. «Результатник» любит цифры, глаза загораются, когда о них спрашивают. «Процессник» поведет себя иначе. Задумается, будет что-то перебирать в уме, может сказать: «Ну, не знаю…
прочесть вашу корпоративную библию и расписаться: да, ознакомился, понял, буду выполнять. А когда позднее добавите в свое «священное писание» один или несколько новых пунктов, повторите процедуру: прочли, поняли, расписались. Важный момент: можно ли посчитать экономический эффект от корпоративных
Лорейн Грабс-Уэст «Сотрудники на всю жизнь» 1
подвиг для ГЕНдиректора. А чтобы вам было проще его совершить, я зафиксировал двенадцать принципов, которые стоит использовать
Генри Форд однажды сформулировал: «Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех».
Книга первая: Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Книга вторая: Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента».
