Tsitaadid raamatust «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий», lehekülg 2

https://disk.yandex.ru/i/VsCmklWdrAm7Ng

https://blog.sibirix.ru/2017/09/07/free-photostock/

системные ошибки догонят где угодно – потому что от себя не убежишь.

менеджер, у вас микрокоманда: дизайнер, программист, аналитик, тестировщик

Если есть под рукой дети – попробуйте заставить их что-нибудь сделать. Например, съесть кашу, вместо того чтобы играть в айпад. Уверяю, это бесценный опыт, после которого вам будет практически все понятно про управление людьми.

glvrd.ru – программа дает оценку качества стиля.

стать руководителем digital-проектов или руководителем продукта в IT?

https://blog.sibirix.ru/punishment/

В баг-листах, помимо описания проблемы, ее места на сайте и способов воспроизвести баг, также указывается приоритет . В разных компаниях системы приоритетов обычно складываются исторически. У нас она – вот такая: ▶ 0 – критические баги (падает сервер или не работает оплата), нулевой приоритет ставим в случае, если тестировщик из-за этого бага не может дальше продолжать проверку проекта. ▶ 1 – либо что-то забыли реализовать, либо что-то критичное по юзабилити. ▶ 2, 3 – менее критичные вещи. ▶ 4 –

https://www.youtube.com/watch?v=bo4i525EszY