Maht 330 lehekülgi
2011 aasta
Размышления о менеджменте
Raamatust
В этой книге все эссе посвящены руководству организацией. Они – живой отклик на то, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций и правительств по всему миру. Можно даже сказать, что появились они отчасти в результате краудсорсинга, поскольку в свете откликов от читателей и слушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировал их, переписывал, актуализировал.
Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления:
• роли и стили менеджеров и лидеров;
• жизненные циклы компаний;
• построение команды;
• взаимное доверие и уважение в команде;
• решение проблем;
• делегирование полномочий;
• управление изменениями;
• коммуникации и интеграция;
• образование в сфере менеджмента.
Для менеджеров и руководителей всех уровней.
Žanrid ja sildid
Книга интересная. Даже не столько в плане теории менеджмента, сколько в том, что как и во всех книгах Адизеса в ней много жизненной мудрости. Многие мысли у Адизеса переходят из книги в книгу, но каждый раз в другом изложении. И такое повторение материала увлекательно и полезно.
Читать тем, у кого уже есть бизнес и команда! Читать – обязательно! Карандаш и блокнот при чтении – обязательно! ####################₽₽₽₽₽₽₽₽₽₽₽₽₽
У Адизеса есть основная теория, и ее база идет из книги в книгу. Одним может показаться бессмысленно ее читать, но я не соглашусь. Для того чтобы что-то усвоить и это применять, нужно обработать одну идею из разных источников и разными словами
Интересно описаны роли менеджмента (PAEI), их комбинации, которые приводят к успеху. Также интересно было почитать про этапы жизни компании.
Часто книги о менеджменте написаны "какбыбизнес" языком, что делает их тяжелыми. Эта книга - доступна, логично выстроена. Основана на огромном опыте автора, и потому убедительна. Читать всем, кто связан с любым уровнем управления.Полезно, актуально, легко воспринимается.
. Роль (А) делает организацию эффективной за счет систематизации задач и функций (где только возможно
Чтобы избежать путаницы со стейкхолдерами и клиентами, лидеры НКО должны стремиться к духовному развитию, задаваясь вопросом «Кто действительно нуждается в наших услугах?», а лучше «Кому должны быть нужны наши услуги?», и фокусироваться на будущем. Те, кому действительно нужны ваши услуги, и есть ваши клиенты. Следующий вопрос: «В ком организация нуждается, чтобы удовлетворить потребности клиентов?» Это стейкхолдеры
Организация, отвечающая текущим потребностям клиентов, считается результативной в краткосрочном периоде.
Ülevaated, 5 ülevaadet5