Одна из многих книг о лидерстве, с одним исключением, в толковании много уважаемого доктора Адизеса. Для меня эта книга приобрела особую ценность после прочтения «Идеальный руководитель или почему им нельзя стать», дополнив и расширив этот труд. Не побоюсь этого слова, вместе эти две книги породили синергетический эффект. Эта книга будет полезна не только людям занимающим руководящие должности, но всем, кто работает в команде. Руководителям она позволит стать более эффективными, а младшему составу, даст возможность попасть в кадровый резерв. Не пожалейте времени на прочтение и понимание этого труда.
Интересная, полезная и практичная книга о руководителях разных типов. Читая, невольно проецируешь описание на своих коллег…и надо сказать, очень похоже автор разработал свою методику общения с боссами. К тому же весьма познавательно читать прикладные советы, если ты сам чей-то начальник. В общем и целом, верю, что эффективность от своего управления и общения с руководством значительно повышается после приобретения знаний из этой книги.
Мне понравилась книга, по крайней мере мне помогло структурировать происходящие события на работе с точки зрения автора, а также понять к какому типу поведения и руководства я отношусь. В книге есть практические примеры применения указанных стилей. Рекомендую! Планирую также прочитать вторую книгу автора для закрепления.
очень полезная книга для начинающего руководителя, а также уже состоявшимся руководителям, которые не могут найти общий язык с начальством или подчиненым – эта книга открывает маленький ключ для работы людьми другого типа мышления и поведения.
Потрясающая книга,будет полезна любому звену управления,а так же предпринимателям и тем кто ими хочет стать. Читается легко,изложено все очень доступно и смысл будет понятен даже если не читал предыдущие книги.
Очень полезная книга, которая не только позволила мне лучше понять, как эффективно взаимодействовать с носителями различных типов личности, но и понять к какому типу отношусь я сам.
Книга отличная:
– внятный язык,
– конкретное введение понятий,
– широко раскрыты темы и ситуации, много примеров как кейсов так и решений;
– большое количество примеров, в том числе есть и неудачные, в которых автор признается.
Из минусов: мне не хватило информации про конфликты в текучих процессах, а не только при принятии решений.
Методология Адизеса универсальна, в ней нет яркого «американизма» и это делает её более применимой к реалиям в других странах. Рекомендую.
Работа – это взаимодействие с другими людьми. Порой трудно понять причины того или иного поведения себя и других людей. В книге приведён простой и эффективный способ понять эти причины и понять себя и других людей.
Книга достайная к прочтению. Ранее не предполагал что коллег и начальство можно делить на такие категории, но понимал что все они разные и управление у каждого своё. Т. е. в книге показан та основа, от которой можно отталкиваться, стараясь понять тех с кем ты работаешь.
куплю в бумажном варианте, хочется перечитать и выделить карандашом важные моменты. беру ее себе в «настольные книги». много мудрых решений, считаю ее полезной для менеджеров любого звена
Arvustused raamatule «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей», 24 arvustust