Tsitaadid raamatust «Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию»

Если вы умеете успешно решать задачи, они перестают быть проблемами и становятся возможностями, ведь в действительности любая проблема - это возможность.

Что такое ваша возможность? Это проблема вашего клиента или конкурента. Проблемы других становятся вашими возможностями. А что такое возможность вашего конкурента? Ваша проблема, которую он решает лучше вас. Но зачем позволять кому-то использовать вашу проблему? Не лучше ли превратить ее в свою возможность?

Изменение может обернуться проблемой или возможностью в зависимости от того, как вы поступите.

Любое принятое решение приводит к новым изменениям, которые в свою очередь порождают новые затруднения. Следовательно, чем больше проблем мы решаем... тем больше их получаем.

Почему нельзя обойтись без проблем? Порой людям кажется, что, если придерживаться определенной системы, выполнять установления определенной религии, книги или идеологии, то есть действовать в соответствии с теми или иными правилами, они избавятся от любых трудностей.

Однако данные обещания не что иное, как утопия. на самом деле ваши проблемы закончатся лишь тогда, когда прекратятся изменения. А последнее означает, что вы... мертвы! Задумайтесь об этом. Самое спокойное место в городе - кладбище. Там ничего не происходит.

Когда изменений нет, торжествует посредственность. Посредственность учится у победителей и в конечном счете побеждает конкурентов, которых привыкли побеждать вы.

Когда же проблемы мельчают, силы организации идут на убыль. Признак старения. И, разумеется, неспособность решать задачи, которые становятся масштабнее, означает, что вы умираете.

Если у вас проблемы, не волнуйтесь. Это значит, что вы в хорошей компании, среди живых. Если же вы убеждены, что у вас все замечательно, то ваша главная проблема в том, что вы не осознаете свои проблемы.

Полномочия я определяю как право говорить «да» и  «нет» решениям, которые ведут к изменениям. Обычно люди считают, что полномочия – это право говорить «да» или  «нет». Ошибочное мнение. Речь идет о праве говорить «да» и  «нет».

Два человека бредут босиком по африканской саванне и вдруг встречают льва. Один начинает быстро натягивать кроссовки. Другой удивленно спрашивает: "Зачем ты надеваешь кроссовки? Тебе все равно не обогнать льва!" Тот отвечает: "А я и не надеюсь обогнать льва, я хочу обогнать тебя!"