Две Насти

Заключительный выпуск подкаста «Две Насти» про то, как две Насти оставаясь подругами, прожили расставание, как партнеры.

Этим летом, мы приняли решение о закрытии нашего проекта, мы перегорели от бизнесово-консалтингового контекста нашей деятельности и потеряли территориальную связь между собой. Но при этом мы подруги и у нас интересная история разных этапов развития проекта. Решили в подкасте провести ретроспективу, обсудить как и почему расстаемся и поделиться, как же нам удалось в этом всем не разрушить дружбу. 

О том, как мы будем жить дальше и что делать расскажем в нашем канале «Агенты изменений». Он остается библиотекой материалов, которые мы создали почти за 4 года. 

Спасибо большое, что слушали наш подкаст и давали обратную связь. До встречи в новых ролях и на новых площадках!

Мы так рады, что спустя 5 месяцев затишья выходим в эфир с темой, которая нас драйвит и продуктом, который наконец запустили! 

В этом выпуске мы рассуждали вокруг этих вопросов: 

И еще рассказали подробнее о запуске нашего курса про то, как через встречи с командой прийти к человечным и эффективным коммуникациям и почему решили его сделать. 

Подробную информацию о курсе и другие полезные материалы от нас ищите в тг-канале "Агенты изменений". 

Приятного прослушивания!

Подарок под ёлку в виде нового выпуска подскаста "Две Насти" в этот раз с беседой целых трёх Насть!

У многих собственников бизнеса есть мечта - найти такого директора для своей компании, который сможет не просто операционно управлять, но еще и развивать бизнес, а плюсом к этому — вдохновлять команду. Это задача со звездочкой! И сложна она не только тем, что на рынке в целом не так много таких людей, но и тем, что нужно поделиться своей властью, отдать полномочия и во многом (если не полностью) доверить своих людей, свой бизнес, свои деньги этому человеку.

В этом выпуске мы поговорили с Анастасией Ачиловой, операционным директором компании MASKOHOLIC о том, как она «забирает» власть у собственника компании, развивает культуру обратной связи и самоуправление внутри команды. А еще узнали, как открытость в финансах помогает принимать решения о развитии на всех уровнях.

Как и в каждом нашем выпуске, ловите здесь инструменты для применения, вопросы для размышления и идеи для вдохновения!

Наш сезон про исследование власти внутри компаний только набирает обороты. Встретимся с вами в 2024 году

Подписывайтесь на наш канал «Агенты изменений», чтобы найти для себя еще больше классных идей для развития команды.

Он возвращается!

Ребята, мы сдались. Сдались в попытках изобрести велосипед вместо нашего привычного, классного аудио-подкаста. Решили, что хватит это терпеть, поэтому встречайте первый выпуск 6 сезона подкаста «Две Насти» снова на всех площадках! 

Мы хотим поисследовать тему власти, ответственности и принятия решений в компаниях. В этом выпуске мы обсудили:

Присоединяйтесь к нашему исследованию и давайте вместе обсуждать то, что не принято!
Для этого ждем вас в telegram-канале «Агенты изменений».  

Приятного прослушивания!

Мы продолжаем наслаждаться нашим подкастом и возможностью общаться с основателями компаний, которые задают тон будущему и настоящему. В этом эпизоде мы пообщались с Максимом Пинигиным, основателем компании «Сила ветра», Музея советских игровых автоматов и «Laba.Space». 

Максим поделился своими историями о создании музея, рассказал о своей роли в компании «Сила ветра» и, как он управляет новыми направлениями бизнеса. Мы также обсудили то, как Максим находит вдохновение для создания чего-то абсолютно нового, не ограничиваясь конкуренцией, и как его философия искреннего исследователя и создателя формировалась с годами опыта.

Мы 20 раз покрылись мурашками, пока слушали о его подходе к освоению новых рынков и возможностей, которые приводят к успеху и помогают испытывать кайф от процесса. Этот выпуск точно даст вам дозу вдохновения и знаний от Максима!

Очень рады, что завершаем наш юбилейный сезон на такой ноте и с таким гостем. Сейчас мы планируем уйти в отпуск и перепридумать формат. Когда вернемся? Пока не знаем, но хотим оставаться на связи и продолжать радовать вас полезными материалами. Поэтому ждем вас в нашем тг-канале  «Агенты изменений». 

Stay tuned, как говориться и приятного прослушивания! 

Мы часто говорим, что ценности это важный аспект в жизни компании, они играют немаловажную роль при внедрение различных изменений. Иногда нас спрашивают: «А почему?». Лучше покажем на примере. 

В этом выпуске мы поговорили с основателями сети студий маникюра «Devichnik» — Дашей Мутиной и Димой Кукушкиным, как их личные ценности стали командными и позволяют в очень понятной нише строить нестандартный бизнес. Например, у ребят в студии нет управляющих, а HR им нужен совсем не для найма. О том почему так и, как у них все организовано, вы сможете узнать из нашего разговора. 

А совсем недавно в нашем тг-канале «Агенты изменений» мы написали пост про то, как определить свои ценности в компании и сделать их живыми и работающими. Подписывайтесь, чтобы получать больше полезных инструментов для работы вашей команды. 

Желаем вам красивых ноготочков и приятного прослушивания!

«Мы здесь работаем, давайте без лирики» — знакомые слова, которые мы часто слышим от сотрудников разных компаний.
«Лирикой» обычно называют наши призывы поделиться эмоциями, чувствами, ожиданиями и представлениями о взаимодействии с коллегами и комфорте на рабочем месте. Но мы все — живые люди со своими мыслями, чувствами и состояниями. У каждого из нас есть уникальный опыт, особенности характера и поведения, а также травмы, которые влияют на нашу жизнь.

Наши наблюдения, а также опыт множества специалистов, от консультантов до психологов, подтверждают: это не лирика. Это важные аспекты, которые нельзя игнорировать при организации рабочего процесса, развитии бизнеса и формировании устойчивой команды. Помогла нам обогатить этот разговор своими знаниями Анастасия Гузенко — организационный психолог, фасилитатор, инструктор по развитию осознанности и стрессоустойчивости, травма-информированный специалист.

В выпуске мы обсудили:

1. Как важно помнить, что все мы — живые люди

2. Почему знание о травмаинформированности критически важно для руководителей и HR-менеджеров

3. Как мы влияем друг на друга и как этим управлять

В течение выпуска мы несколько раз упоминаем наш гайд, где подробно рассказываем о том, что для нас значит быть этичным и травмаинформированным управленческим консультантом. Вы найдете его тут. 

И как всегда, приглашаем присоединиться к нашему телеграм-каналу «Агенты изменений», где мы делимся полезными материалами и инструментами для эффективной работы с командами.

Приятного прослушивания!

За последние несколько лет одна из горячих тем для обсуждения в компаниях и в нашей практике — какой формат работы с командой круче: офлайн или онлайн? 

Для нас эти два формата работы очень по разному раскрылись за последние 3 года. Когда-то мы начинали, как 100% офлайн фасилитаторы и об онлайне даже и мыслей не было. А сейчас уже почти 70% нашей работы — это онлайн. Теперь, когда мы разъехались по разным странам и планируем покорять мир, этот процент будет только расти. 

В этом выпуске, расскажем какие видим плюсы и минусы у каждого из форматов для проведения стратегических сессий, ежедневной работы команды, а так же взаимодействия с агентами изменений, ну это такие, как мы И расскажем про грабли, на которые лучше не наступать, проверено на нашем опыте.?

И, конечно же, заглядывайте к нам в канал: «Агенты изменений». Там делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.

Приятного прослушивания и до встречи в новых выпусках!

Построение самоорганизации в IT-сфере штука очень интересная, но привычная. А представьте, что движение к более гибкому управлению происходит в обычной городской детской поликлинике. Думаете невозможно? 

Мы изучаем опыт разных организаций, поэтому в этом выпуске нашей гостьей стала Дина Русинова, Главный врач детской городской поликлиники 133. Дина пришла руководителем в уже сложившуюся команду, в отрасль, где все давно понятно как работает, да еще и в пандемийные времена. Поэтому мы поговорили про то: как справляться с сильным сопротивлением команды, что важно делать для поднятия мотивации у сотрудников и, как нешаблонные действия дают крутые результаты. Обменяться опытом можно не только с коллегами, но и подчерпнуть новые инструменты в других отраслях. 

Если захотите подробнее узнать про нашу гостью приходите в её тг-канал «Ветер перемен».

И, конечно же, заглядывайте к нам в «Агенты изменений». Здесь мы делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.

Мы начинаем исследовать тему внедрения изменений с нашими гостями. В этом выпуске предлагаем вам познакомиться с Александрой Баптизманской, со-основательницей компании Co-Actors. 

Саша и ее команда — наши коллеги, эксперты в области фасилитации, командной работы и лидерства в IT, а еще у них крутой тренинг по Agile-фасилитации. Как раз эта специфика нас и заинтересовала, но, как оказалось, практики работы с изменениями будут полезны в любой сфере. 

В выпуске обсудили, что делать с теми, кто совсем не хочет двигаться в общем направлении, как поддержать себя в турбулентные времена и как сделать работу с внешними специалистами, как мы, еще более эффективной. 

И, как обычно, у нас есть для вас рекомендации телеграмм-каналов: 

1. Агенты изменений — наш канал, где мы делимся историями из своей практики, инструментами для работы с командой, полезными материалами о культуре компании и ее системе управления. 

2. Нестыдная фасилитация — канал ребят из Co-Actors. Там безграничный источник инструментов фасилитации, разбор кейсов и советы фасилитаторам. 

Подписывайтесь и до встречи в новых выпусках!