Займи слот
Podcastist
Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро Медиа для руководителей и всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки.
Как развивать себя и команду? Где и чему учиться? И как это может помочь развитию бизнеса? Ответы на эти вопросы мы будем искать в выпусках вместе с собственниками бизнесов, управленцами и коучами.
Ведущие: Филипп Гаврилец, руководитель академии лидерства СберУниверситета (https://sberuniversity.ru/), и Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро Медиа (https://sber.pro/)
Продакшн: студия подкастов «Шторм»
Žanrid ja sildid
Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами.
Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат.
Книга, которую мы упоминаем в выпуске:
«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт
Таймкоды:
1:18 — Чем занимается Алексей?
2:52 — Как выглядит обычный день в компании?
3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии?
6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат?
7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую?
11:35 — Зачем это нужно?
13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так?
14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии
16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений?
18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами?
19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию
21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре?
22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах?
24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет?
29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой?
30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий
33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии
37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея?
39:09 — Про дух предпринимательства в команде
40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы?
42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери?
Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов.
Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб».
Таймкоды:
1:06 – Как Арам связан с сообществами?
1:40 – Как создавался фонд «Айб»?
3:16 – Как договариваться внутри сообщества?
6:52 – Про важность миссии и ценностей
11:11 – Кризис в фонде
14:55 – Как в сообществе принимаются решения?
17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества?
20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры
23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде?
25:40 – Про число Данбара
26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу?
27:00 – Про методологии и структуры в сообществе
31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ?
35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей?
Достигнуть успеха в бизнесе чаще всего получается у тех, кто умеет объединяться с другими людьми, формируя партнёрства. Согласно исследованию Стэнфордской высшей школы бизнеса, у двух третей крупнейших мировых компаний учредителей больше одного. Но как научиться заключать эффективные партнёрства и коллаборации? В новом выпуске мы поговорим про навык строить тандемы в бизнесе.
Наш гость — серийный предприниматель, соавтор программы «Тандемократия» в Школе управления Сколково Гор Нахапетян.
Книги, которые мы упоминаем в выпуске:
«Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы», Джеймс И. Хьюз-младший
«Тандемократия. Искусство “рулить” вдвоем», Гор Нахапетян, Виктория Михайлова
Таймкоды:
1:07 — Обсуждаем исследование McKinsey о продажах в экосистемах и партнёрствах
2:56 — Тренды в формировании партнёрств
5:14 — Как развивать в себе навык партнёрства?
8:00 — Про страхи партнёров в тандеме
9:34 — Запрос на партнёрства растёт в самых разных областях. Значит ли это, что растет уровень доверия в мире?
10:52 — С каким настроем люди приходят обучаться партнерству?
11:54 — Про делегирование и ответственность в партнерстве
13:29 — Нужно ли руководителю выстраивать партнерство со своей командой?
15:23 — «Я хороший второй в тандеме» — про роли в партнёрстве
17:52 — Как появилась программа «Тандемократия»?
21:26 — Кейс, когда не получилось построить партнёрство
22:42 — Что отличает партнёров, которые смогли сохранить свой тандем, от тех, кому это не удалось?
24:27 — Как заметить, что в тандеме что-то идет не так?
28:39 — Как инициировать изменения в отношениях с партнером?
30:29 — Формула справедливости в тандеме
32:38 — Почему 70% партнёрств терпят неудачи?
35:26 — Гадаем по книге «Тандемократия»
35:59 — Как выстраивать партнёрские отношения с самим собой?
37:16 — Главный совет для тех, кто хочет построить качественные партнёрские отношения
Партнёрство идёт рука об руку с соперничеством в деловом мире. Здесь перед руководителями стоит непростая задача — создавать и укреплять доверие в своей компании. Современным корпорациям важна не только клиентоцентричность, но и благополучие собственных сотрудников. В новом выпуске обсуждаем, что из себя представляет человекоцентричная компания? Каким должен быть лидер бизнеса, в котором процветает культура доверия? Как построить систему взаимоотношений в команде, чтобы главной мотивацией были совместные ценности?
Наш гость — психолог, мыслитель и один из главных экспертов в области человеческих взаимоотношений в России — Александр Григорьевич Асмолов.
Книга, которую мы упоминаем в выпуске:
«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт
Таймкоды:
1:15 — Про архитекторов конфликтов в бизнесе
4:27 — Как и для чего создавать доверие в компании?
10:36 — Человекоцентричность в корпорации — утопия или реальность?
14:32 — Какой первый шаг нужно сделать бизнесу, чтобы прийти к культуре доверия?
21:01 — Какие есть маркеры доверия в компании?
24:08 — Про важность открытости культуры
26:23 — Какие качества помогают поддерживать культуру доверия?
28:12 — Роль руководителя в культуре доверия
30:53 — Почему мы не радуемся успехам других людей?
33:21 — Человек, который изменил мировоззрение Александра Григорьевича
В прошлых сезонах мы говорили о мягких навыках и цифровых компетенциях, а теперь сфокусируемся на теме взаимодействия и доверия в компаниях.
Мы обсудим, как наладить доверие между партнёрами в бизнесе; выстраивать отношения внутри разных команд в компании. Что можно и нельзя делегировать технологиям и почему доверие к себе остаётся ключевой ценностью.
Вести подкаст будут Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и Иван Шафранов, директор проектов Академии лидерства СберУниверситета
Занимайте слоты в своих календарях — будет интересно!
В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху.
Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только?
В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники.
Таймкоды:
1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ?
3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников?
6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере?
7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением?
8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии?
12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет?
13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году
15:30 - Как Эрнесто принимает решения?
17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями?
23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он
26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом?
32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?
В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху.
Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным?
А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup.
Таймкоды:
1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование?
3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию?
5:10 - Что такое микрообучение?
8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий?
10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет?
11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения.
15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью?
19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе?
23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов?
28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей?
30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения?
32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций.
34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации?
39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху?
42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека?
43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование?
48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?
В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей.
А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру.
Таймкоды:
1:12 - Кто такие “цифровые люди”?
4:39 - В каких отраслях без них не обойтись?
7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании?
8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время?
9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру?
13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание
23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь?
24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников?
26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам?
29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля?
31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды
35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников?
41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников?
45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано?
48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?
В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса.
Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении?
Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито».
Таймкоды:
00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами?
01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами?
03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель?
06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании?
07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю
08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход?
09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас?
10:35 — Основные задачи больших руководителей
11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих?
12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание?
13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них?
14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива?
18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра?
20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра
21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы?
24:20 — Как мотивировать и удерживать людей?
25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова?
26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»?
28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды?
33:14 — Как увольнять IT-специалистов?
34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы?
36:15 — Курьезная история от Александра
37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты?
39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды
41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?
В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников.
Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем?
Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital».
Таймкоды:
1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев?
4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа».
6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании?
9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации?
10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации.
12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация?
15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара?
16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда?
19:14 – Говорим про российский рынок софта.
20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации.
28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней?
29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры?
33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения?
40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям?
44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта.
46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация?
47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса?
50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?