make sense podcast

"Стратегия должна быть максимально простой. Это не сложный документ для нескольких топ-менеджеров, а набор четких принципов, понятных всем, кто принимает решения. Даже руководители среднего звена должны не просто знать стратегию, но и уметь ею пользоваться в работе."

"Когда стратегическое поле сужено, решения принимаются быстрее и эффективнее. У всех появляется фокус, а не распыление на десятки направлений."

"Когда вокруг высокая неопределённость и постоянные кризисы, стратегия не теряет своей значимости, а наоборот — становится ещё важнее. Она помогает компании не просто выживать, но и находить точки роста даже в самых нестабильных условиях."

Ведущий:

Юра Агеев, основатель, ProductSense

Гость:

Дмитрий Абрамов, руководитель Skysmart

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io

О чем говорим:

02:00 - Про самый большой урок Димы за время работы руководителем направления

04:00 – Что такое стратегия и каким должен быть её правильный формат?

05:40 – Какие ключевые принципы есть в построении стратегии?

10:58 – Как стратегия связана с фокусирование на цели

14:30 – Основные принципы стратегии стратегии Skysmart

27:40 – Откуда появляются принципы для формирования стратегии?

33:05 – Как опыт китайских школ помогает увеличить EBITDA

38:00 – Про альтернативные способы увеличения EBITDA в онлайн-образовании

43:33 – Как стратегия ускоряет процесс принятия решений

48:27 – Как часто следует пересматривать стратегию и кто отвечает за её реализацию?

"Быть неудобным — это, в первую очередь, про выбор своих целей, эмоций и задач. Это сложно, но со временем становится привычкой"

"Выбирать себя — значит брать на себя ответственность. Если мы сами выбираем себя, а не просим кого-то всё за нас организовать, то автоматически берём ответственность за свои поступки"

Ведущий:

Юра Агеев, основатель ProductSense

Гость:

Родион Скрябин, основатель «Палиндром»

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io

О чем говорим:

02:10 — Как возникла идея книги "Бунт. Как разрешить себе быть плохим"

04:20 — Что значит быть хорошим?

07:10 — Быть удобным и быть хорошим — это одно и то же?

11:00 — Как быть неудобным и перестать бояться этого?

16:50 — Чтобы быть неудобным, нужно этого захотеть

23:00 — Про принятие решений и ответственность за них

26:37 — Что мешает человеку быть неудобным?

29:05 — "Хочу стать неудобным" — какие нюансы учитывать?

36:20 — Как понять, чего я хочу?

43:15 — Как быть, если вокруг все неудобные?

47:22 — Разрешите себе быть плохим

В подкасте упоминаются книги Родиона:

- "Бунт. Как разрешить себе быть плохим" (https://vk.cc/cHEnRj)

- "Как сделать крутое бренд-медиа" (https://vk.cc/cHEnTo)

- "Большая книга о соцсетях" (https://vk.cc/cHEnVR)

"Сделать — это бинарная функция: либо ты сделал, либо нет. Все остальное не важно. Если ты хочешь сделать, ты думаешь, как это сделать. Полутонов не бывает: 'подделал, но не получилось' или 'мы сделали, но потом' — это всё не важно."

"Любые разделения 'это моё дело, а это не моё' — это искусственно. Если ты можешь что-то сделать для общего результата, ты делаешь. Неважно, ты дизайнер, разработчик или кто-то ещё."

"Каждый сам себе менеджер. У тебя есть задача, и ты сам отвечаешь за её выполнение, используя доступные ресурсы. Написать в общий чат, пойти к руководителю — это твоя ответственность."

"Сделать ерунду — это доступно всем. Главное — не согласиться на это в голове. Нужно искать способы сделать работу правильно."

Ведущий: Юра Агеев

Основатель ProductSense

Гость: Николай Товеровский

Директор школы Бюро Горбунова, директор контура маркетинга

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io

О чём говорим:

02:23 – «Делать» не равно «сделать»: про что высказывания?

06:55 – Про понимание разницы между «делать» и «сделать»

11:53 – Как поступать, если «сделать» всё-таки не получается?

14:31 – Про перекладывание ответственности за общий результат на других

20:09 – Почему сроки не могут быть плавающими?

26:20 – Про концепцию трёх Ф и бездумную трату времени

30:06 – Какие инструменты флексинга существуют?

35:30 – Про понимание результата и разницу между хорошим проектом и продуктом

38:46 – «Делегирование» — это работа?

43:47 – Как не делать всякую ерунду: про разделение своей и не своей работы

52:00 – Книга «Сделай это завтра»: стоит ли читать?

В подкасте упоминаются: 

- Марк Форстер "Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента" (https://vk.cc/cHl5U6)

- Генрих Альтшуллер "Теория решения изобретательских задач" (https://vk.cc/cy1x98)

- Антон Чехов "Размазня" (https://vk.cc/8vvZM3)

"В компании важна прозрачность. Мы публикуем многие цифры и результаты для всех сотрудников, что в других организациях не принято. Это помогает поддерживать культуру доверия и вовлеченности."

"Мы пошли в сторону продуктового контента, чтобы пользователь мог не только искать билеты, но и помечтать, спланировать своё путешествие. Это создает дополнительную точку взаимодействия, расширяет наше окно общения с пользователем."

Ведущий:

Юра Агеев, основатель, ProductSense

Гость:

Иван Козлов, CPO, Авиасейлс

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io 

О чем говорим:

01:50 — Про развитие моно-продукта на протяжении большого периода времени

02:55 — Правда ли, что цены зависят от количества запросов по направлению?

07:00 —  Как часто люди используют поисковики авиабилетов?

08:00 — На чём зарабатывает Авиасейлс?

13:00 — Про маркетинг и работу с метрикой Top of Mind

15:10 — Как Авиасейлс помогает мечтать и строить планы, и почему это полезно для самого продукта?

19:45 — Про новые вертикали для развития и блокеры

22:50 — Про рост частотности использования и сценарии использования продукта

26:15 — Большие языковые модели: станут ли они конкурентом для поисковиков билетов или хорошим дополнением?

30:10 — Про продуктовый подход в Авиасейлс и как он формировался

45:10 — Про алгоритм приоритизации внутри Авиасейлс

48:30 — ProductOps внутри Авиасейлс и какая от них польза для компании

53:40 — Кто чаще всего становится ProductOps?

54:47 — Про ошибки и уроки при внедрении нового продуктового подхода

«Любому явлению всегда можно приписать любой смысл.»

«На конференции PeopleSense мы хотим поговорить о том, как работать людям с людьми так, чтобы это было, во-первых, безболезненно для обеих сторон, потому что отношения между людьми иногда бывают и токсичными, и в общем самыми разными, а во-вторых, чтобы это было эффективно, чтобы это было полезно и для самого руководителя, и для человека, и для бизнеса, на который они работают.»

«Каждое столкновение с новым коллективом, попадание в него, вливание новых людей в коллектив даёт новые вызовы, с которыми человек может справиться, а может и не справиться. И вот как раз на конференции мы будем говорить о том, как создавать новые команды и как выводить их на какой-то новый уровень производительности.»

Ведущая:

Оля Стратонович, программный директор ProductSense, Head of product в Одноклассниках.

Гость:

Юра Агеев, основатель ProductSense.

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast (https://t.me/mspodcast%22%20%5Ct%20%22_blank).

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io (https://productsense.io/%22%20%5Ct%20%22_blank).

О чем говорим:

01:52 - Про конференцию ProductSense’24: как это было?

05:37 - Нововведения этого года, которые стали открытиями

09:55 - Конференция ProductSense’25: что нас ждёт?

14:40 - Старая новая конференция PeopleSense

19:48 - Какой смысл мы вкладываем в конференцию PeopleSense?

22:11 - Личные итоги Юры за 2024 год

23:00 - Про морские походы и принятие ответственности в сложных ситуациях

25:37 - Проводим аналогии между морскими походами, организацией конференции и ситуациями из жизни

28:47 - Из чего состоит реальность и что же такое “картина мира”?

31:37 - Обсуждаем прочитанные за год книги и делимся своими литературными открытиями

39:40 - Рассуждаем о смысле окружающих нас процессов и явлений

41:32 - Небольшое новогоднее пожелание

В подкасте упоминается:

- Фёдор Достаевский “Преступление и наказание” (https://vk.cc/cGPCHX)

- Остен Джейн “Гордость и предубеждение” (https://vk.cc/cGPCJW)

- Виктор Гюго "Отверженные" (https://vk.cc/cGPCLw)

- Ло Гуань-чжун “Троецарствие” (https://vk.cc/cGPCNl)

- Тейлор Деннис “Мы Легион. Мы Боб” (https://vk.cc/cGPCUQ)

- Виктор Аллахвердов “Методологическое путешествие по океану бессознательного к таинственному острову сознания” (https://vk.cc/cGPCWC)

- Черниговская Татьяна ”Мозг, язык и сознание. Чеширская улыбка кота Шрёдингера”

 (https://vk.cc/cGPD0a)

- Никос Казандзакис “Грек Зорба” (https://vk.cc/cGPD2d)

- Уильям Шекспир “Укрощение строптивой” (https://vk.cc/cGPD3r)

«Супер Важно не врать себе о том, как ты себя чувствуешь. Это помогает быть не только честным с собой, но и строить отношения с другими людьми, потому что они тоже как-то себя чувствуют. И когда они рядом с вами, вы заражаетесь их состоянием, как и они вашим. Все люди так заражаются. В этот момент осознать, что часть переживаний, которые сквозь вас текут, это не ваши переживания, например. Это очень ценно.»

«Заряженный опыт из прошлого, непроработанный, не структурированный, который мы не хотим обратно на свет извлекать, отбирает у нас жизненные силы.»

Ведущий:

Юра Агеев, основатель, ProductSense

Гость:

Тимм Шраго, Product Lead в Miro

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io (https://productsense.io/)

О чем говорим:

02:00 - Кратко про итоги года

03:16 - Про оценку своих действий в прошлом и в настоящем

08:50 - Почему полезно смотреть на свои воспоминания под призмой нового опыта?

13:06 - “Что не делается, всё к лучшему” - так ли это?

14:30 - Про сопротивление, принятие и жертвование в различных жизненных ситуациях

21:44 - Что значит узнать себя?

27:00 - Познание себя начинается с понимания своего состояния

32:30 - Обсуждаем подходы к самопознанию

37:40 - Про техники структурирования опыта

50:20 - Про триггеры и непроработанный опыт, который мы пытаемся забыть

58:30 - Как объём неопределенности мешает двигаться дальше?

1:04:40 - Про доверие к себе

1:06:10 - Можно ли не доверять себе?

В подкасте упоминаются:

Ролло Мэй, “Человек в поисках себя”

https://vk.cc/cGupz0

«Сервисы начали активно внедрять многофакторную аутентификацию. Сюда же, с недавних пор, включилась технология авторизации по скану лица, отпечаткам пальцев. Пользователям нужны технологии вроде Face ID, чтобы пользователь не заметил, как оказался в сервисе. Это быстро, круто, костэффективно, удобно.»

«Сравнивая российский рынок и глобальный рынок, я скажу так: в России пользователи более щепетильно относятся к безопасности, чем на глобальном рынке.»

Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense

Гость: Сусанна Сафарян, Head B2C направления VK ID

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io

О чем говорим:

02:30 - Аутентификация, идентификация и авторизация - в чём разница?

06:10 - С чем связан рост популярности сторонних сервисов амортизации?

10:05 - Про эволюцию механизмов идентификации и причинах таких изменений

21:33 - Ключевые метрики для сервисов авторизации

26:06 - Что важнее: скорость предоставления доступа или полнота полученных данных о пользователе?

29:00 - Про потребность сбора и поставки паспортных данных: почему не все сервисы авторизации это делают?

30:33 - Вызовы, с которыми сталкиваются ID-сервисы

35:20 - Как бизнес совмещает разные системы аутентификации и идентификации?

37:06 - Капча относится к идентификации или аутентификации?

37:34 - Монетизация сервисов идентификации или аутентификации

41:05 - Тренды рынка авторизации: как пользователи относятся к безопасности?

43:37 - Что такое умная аутентификация?

45:32 - Костэффективность - это главный тренд последних лет?

«Одна из составляющих стратегий — стремление к победе. Можно вспомнить мем с человеком, который бьёт себя по виску: если ты не хочешь победить, стратегия не нужна. Просто будь таким же, как и все, пытайся догнать какую-то часть рынка, и, наверное, ты её получишь. Но это не про амбиции, не про стремление, а про довольно скорую, как мне кажется, смерть продукта»

«Глупо выходить на рынок, где нет прямых конкурентов. Это значит, что, возможно, вы выбрали не тот рынок. Однако даже в таком случае всегда существуют заменители — те, кто уже закрывает аналогичную потребность. И здесь может быть очень сложно с ними бороться, просто потому что у потребителей уже сформированы определённые привычки»

Ведущий: Юра Агеев

Основатель, ProductSense

Гость: Никита Ефимов

Директор Колледжа "Сириус"

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста:

https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense:

https://productsense.io

О чем говорим:

02:47 — Что стало причиной ухода из IT?

03:46 - Разбираемся, что такое рынок и как его анализировать

08:07 - Про типы конкурентов и их особенности

14:06 - Обсуждаем как новый подход к старой проблеме помогает захватить рынок

16:30 - Кто такие потребители и как их анализировать?

20:41 - Про анализ конкурентов: какой он бывает?

23:45 - Повторять за конкурентом - это путь в никуда?

27:16 - Работа со стратегией на основе конкурентного анализа

30:18 - В чём "сила рынка"? Как она влияет на развитие продукта?

37:02 - Тренды и сигналы рынка: как выявлять и работать с ними на практике?

41:25 - Что такое прозорливость в ключе анализа рынка? К каким изменениям в стратегии приводит анализ рынка?

47:51 - Что влияет на продукт сильнее: потребитель или абстрактные силы рынка и индустрии?

53:22 - Переход из онлайн-образования в оффлайн: какие практики и инструменты пригодились?

«По моему мнению, неэффективная встреча — это когда мы не достигли цели встречи, то есть вышли без того артефакта, который планировали получить по результатам обсуждения»

«Среднестатистическая встреча, в которой участвуют три руководителя уровня C-3, стоит от 30 тысяч рублей. Если речь идет об IT-компании и еженедельной встрече продуктовой команды, то стоимость такой встречи может достигать 1600 долларов»

Ведущий: Юра Агеев

Основатель ProductSense

Гость: Евгения Варанкина

Head of Operations в международной IT-компании

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста:

https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense:

https://productsense.io

О чём говорим:

01:37 — Весь день менеджера забит встречами: насколько это здоровая ситуация?

03:00 - Работа руководителя на 100% должна состоять из встреч?

04:11 - Что такое эффективность встреч?

06:50 - Эволюция синхронных и асинхронных коммуникаций.

09:00 - Как понимание целей встречи связано эффективностью?

12:43 - Как решить проблему большого количества встреч в своем календаре?

18:53 - Переход от синхронной коммуникации к асинхронной: какие инструменты существуют?

29:55 - Почему важно закреплять зоны ответственности?

32:44 - Процессы и информация в компании должны быть прозрачны и доступны всем сотрудникам: почему это важно?

35:15 - Нужно ли контролировать исполнение правил коммуникации?

43:10 - Про эффект шаблонизации и стандартизации процессов.

51:25 - Про автоматизацию сбора результатов и её влияние на общую продуктивность.

53:48 - Почему важно выстроить культуру встреч в компании?

«Абстрактный смысл каждая команда распакует так, как им это выгодно»

«Ломать надо аккуратно! Поэтому то, что мы делаем с компаниями - мы делаем очень аккуратно, мы делаем микро-разломы, собираем так аккуратно, чтобы это не сломалось целиком»

Ведущий: Юра Агеев

Основатель, ProductSense

Гость: Илья Забелин

Основатель консалтингового агентства, предприниматель

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста:

https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense:

https://productsense.io

О чем говорим:

01:22 — Как product-менеджеры связаны со стратегией?

03:11 — Что значит «работать со стратегией»?

05:30 — Кто диктует правила: бизнес или продукт?

08:44 — Как происходит «синхронизация по стратегии» команд на разных уровнях?

11:00 — Про понимание стратегии на разных уровнях.

15:46 — Должен ли продакт быть ответственным за деньги?

18:15 — Кто отвечает за реализацию стратегии в целом?

21:00 — Про перекладывание ответственности за результат.

23:00 — Как инициативность продактов помогает продукту развиваться?