Создание и внедрение эффективных систем автоматизации управления строительством

Основатель Real Estate Group Александр Овсянников выступил на конференция “Взрывной рост продаж в нише недвижимости и строительства” с темой: “Создание и внедрение эффективных систем автоматизации управления строительством на примере компании - застройщика “АТЭКС” г. Киров” 08.12.2016 в г. Ровно.

Смотрите презентацию и видео выступления!

Из записи выступления вы узнаете:

Автоматизация бизнес-процессов управления строительством в компании застройщике ООО “АТЭКС” (краткое выписка из проекта).

В рамках проекта внедренная система решила следующие задачи:

● Создана единая информационная среда;

● Внедрен контроль исполнения поручений и задач;

● Создана система управления проектами строительства, настройка шаблона проекта;

● Автоматизированы бизнес-процессы, используемые в рамках проекта строительства;

● Сформирован отчет “План закупок”.

Архитектура решения

Контур 1.

Контур 1 включал в себя следующие работы:

1.1. Установка CRM на сервер Заказчика.

1.2. Настройка организационной структуры.

1.3. Добавление пользователей в систему.

1.4. Составление и согласование технического задания.

Контур 2

Контур 2 включал в себя следующие работы:

2.1. Автоматизация процесса "Инициация проекта".

2.2. Автоматизация процесса "Тендер на эскизный проект".

2.3. Автоматизация процесса "Выбор проектировщика проекта "Стадия П" / "Проведение экспертизы".

2.4. Автоматизация процесса "Составление бюджета".

2.5. Автоматизация процесса "Тендер по выбору генерального подрядчика".

2.6. Автоматизация процесса "Тендер на проведение работ по пакету".

2.7. Автоматизация процесса "Получение заключения о соответствии работ".

2.8. Автоматизация процесса "Получение разрешения на ввод в эксплуатацию".

2.9. Автоматизация процесса "Тендер на договор "Получение технического плана и постановка на кадастровый учет".

2.10. Автоматизация процесса "Передача дома УК".

2.11. Автоматизация создания проекта строительства по шаблону.

2.12. Разработка шаблона типового проекта строительства.

2.13. Формирование отчета "План закупок материалов"

2.14. Реализованы необходимые справочники.

Контур 3.

Контур 3 включал в себя следующие работы:

3.1. Тестовая эксплуатация системы.

3.2. Обучение пользователей.

3.3. Закрытия проекта.

В итоге: с нуля создан проект дома как шаблон, внедрена новейшая проектная BMP система автоматизации управления строительством, что позволило построить дом на 20% времени быстрее, чем предыдущие аналогичные дома.

План увеличения цены:

● Старт продаж - 30% квартир с маржой 30%;

● Основной этап продаж - 50% квартир с маржой 50%;

● Завершение продаж - 20% квартир с маржой 80%.

Результат: маржинальность по объекту - 52%.

Смотрите все материалы Александра Овсянникова