Как построить семейный бизнес? Рецепт Ильи и Наоми Фридман | Говорим про семейные ценности и доверие

Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: @esli_ne_dengi

Сегодня у меня в гостях Илья Фридман — основатель Dr. Fridman School, хирург-имплантолог, создатель конференций КЭМ, и Наоми Фридман — CEO Dr. Fridman School, управленец и человек, без которого невозможно представить развитие современной стоматологии.

Подробнее о проекте семьи Фридман можно узнать на сайте школы:

https://kemstom.com/

В центре нашего разговора — Семейные ценности: те самые, что помогают выстраивать границы, держать доверие и сохранять человеческое в любой системе. Семейный бизнес — это не только про экономику. Это про уважение, эмпатию, способность договариваться, когда эмоций больше, чем времени.

В основе устойчивости любой команды лежит простая формула: доверие, ответственность и тепло.

Мы обсуждаем, как совместная работа внутри семьи влияет на профессиональные решения.

Когда отец и дочь каждый день принимают десятки управленческих и клинических решений, важны взаимопонимание и способность слышать друг друга.

Илья делится опытом, как профессионализм не разрушает близость, а усиливает её. Он рассказывает, что пациенты чувствуют эту атмосферу — доверие между людьми, которые работают не ради статуса, а ради результата.

Наоми говорит о том, что Семейные ценности становятся не лозунгом, а повседневной практикой, если команда учится видеть за коллегой человека.

В клинике, где ежедневно сталкиваются с эмоциями пациентов, только уважение, эмпатия и культура поддержки позволяют сохранять внутреннюю устойчивость.

Это и есть их корпоративная культура — живая, взрослая, основанная не на правилах, а на отношениях.

Илья и Наоми делятся опытом, как сделать так, чтобы работа не разрушала, а собирала.

Почему Семейные ценности — реальное конкурентное преимущество, когда честность и опора стоят дороже KPI.

Мы обсуждаем искусство передачи ответственности, доверие, которое невозможно купить, но можно вырасти, и способы сохранять живое даже в системе, где легко уйти в формальность.

Мы говорим и о важности традиций.

Наоми подчёркивает, что традиции — это не пыль прошлого, а способ удержать суть, когда всё вокруг меняется.

Они создают корни, на которых строится новая жизнь и где преемственность становится не обязанностью, а естественным движением.

Отдельная часть разговора посвящена переходу власти между поколениями.

Преемственность — это не просто передача управления, а доверие к будущему, иногда — умение отпустить, сохранив уважение и связь.

Это живая история семьи, где уже растёт следующее поколение, впитывающее не только профессию, но и этику — то, как ценности передаются примером, а не словами.

Мы обсуждаем, как рождается корпоративная культура, когда работа становится частью внутреннего мира, а не только способом зарабатывать.

Когда каждый день в команде — это возможность быть собой.

В этом контексте семейные ценности становятся точкой опоры, к которой можно вернуться даже тогда, когда вокруг всё рушится.

И семейный бизнес превращается в историю не про контроль, а про свободу, уважение и доверие.

А чтобы рутина не стёрла внимание к главному, переходите в мой Телеграм-канал: @esli_ne_dengi

Там — живые размышления о смыслах, мотивации и фокусе, честные разборы, примеры того, как оставаться в ресурсе и не терять глубину даже в перегруженной реальности.

Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: @esli_ne_dengi