Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта.
Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение – радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.
Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.
За скучным названием прячется оооочень полезный материал. Практические и полезные кейсы для радикальных перемен в бизнесе. В первую очередь в способах его вести. Ещё важнее быстрой реакции на изменения – это умение адаптироваться к ним. Конкретно в этой книге самым полезным было послушать про все трудности и ловушки, с которым обычно встречаются предприниматели, когда идут на такой рискованный шаг.
Автор очень хорошо и подробно рассказал про переход к бизнес-модели с высоким уровнем охвата и кастомизации. Честно говоря, читала книгу по большей части именно ради этого. В ней много полезной информации разного уровня.
Не могу сказать, что книга подойдёт всем. Она неплохая. Но есть одно 100% достоинство. Целый её раздел посвящён трансформациям от физического бизнеса с продуктом «под ключ» к платформенному предложению. Именно это ждёт всех, в случае следующего локдауна. Ну и в целом, именно с этим больше всего проблем у отечественных проектов.
Книга, которая бы очень помогла нам в 2020 году. Послушал только сейчас, но я думаю область её применения всё ещё огромна. Компании перестраиваются, если хотят выжить. Во время кризисов и турбулентности уж точно. При первом взгляде на книгу кажется, что речь там идёт исключительно про топовые компании с мировым именем. А по факту все приведённые кейсы помогут даже мелкому бизнесу. Даже в России. Блин, да у нас бары во время пандемии додумались доставлять коктейли в пакетах – чем не изменение бизнес-модели?)
Нормально. В целом без воды и с кучей интересных примеров. Но масштабировать непросто. И были отдельные пункты, которые сложновато воспринимать на слух.
Отзывы 5