Minu raamatud
Minu raamatudOstukorvLoendid
Kõik 345 žanrit
1 E-raamat € 10,21

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления

Audio
Raamat on vene keeles
Autor:
6
Arvustused
Lõigu kuulamine
Märkige kuulatuks
Kuidas kuulata raamatut pärast ostmist
Nutitelefon,
tahvelarvutiArvuti,
sülearvuti
Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления
Aleksandr Friedman
Tekst
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
E-raamat
€ 10,21
Lisateave
Raamatu kirjeldus

Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном согласованном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.

Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, другие не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и прочие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.

Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
16+
Lisatud LitResi:
22 oktoober 2022
Kirjutamiskuupäev:
2022
Kestus:
11 h. 58 min. 44 s.
ISBN:
978-5-98124-805-4
lugeja:
Алексей Ильин
Copyright:
Добрая книга
Sisukord
Kas raamat rikub seadust?
Raporteeri raamat
Audioraamat Aleksandr Friedman "Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления"- laadige alla mp3-fail või kuulake veebis tasuta.
Muud versioonid
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
E-raamat
€ 10,21

Отзывы 6

Сначала популярные
Артем Клещев

заочно ставлю 5. Купил до выхода книги в продажу. Надеюсь что такая же ценная книга как книга про делегирование от Фридмана)

Igor Dobrovolskiy

Как всегда, Александр великолепен! Отличный материал, отличная подача! Разбор проблематики доскональнейший! Чтение ооже хорошее. Но всегда интереснее, когда Александр сам читает свою книгу!

Виктор Вершинин

Отличный учебник по менеджменту. Заставляет задуматься о своих подходах к управлению и, возможно, сильно их изменить. Главное – не внедрять всё каскадом, а вводить изменения постепенно

Iannis Nikolopoulos

кладесь полезных знаний и приёмов. а главное подход проф. к управлению – самое важное чему надоьнацчится у Фридмана. спасибо

Алексей

Александр Семёнович, как всегда на высоте, все как всегда четко, последовательно и доходчиво!

Чтец молодец! Приятно слушать.

Оставьте отзыв

Tsitaadid 5

Не каждый сотрудник может и хочет самостоятельно двигаться в сторону идеала, но 80 процентов могут работать отменно и постепенно развивать свои навыки при условии достаточно профессионального управления со стороны руководителя. Еще 10 процентов сотрудников всегда будут создавать определенные проблемы, а оставшиеся 10 процентов будут работать хорошо независимо от качества управления благодаря своей нравственно‑этической мотивации.

+289261402481

1. Согласование направления. Руководитель должен сформировать вектор движения подчиненной структуры – либо самостоятельно, либо, если это уместно, вовлекая сотрудников в выработку решения.

+2alterra1411

В процессе управления сотрудниками, склонными к разным формам уклонения, контроль в основном нужен для поддержания исполнительской дисциплины, и не столько для содействия, сколько для принуждения. У сотрудника не должно возникать даже мысли о неправильном подходе к работе – он должен знать, что любые отступления от правил и договоренностей обязательно будут обнаружены, и подобное поведение будет иметь нежелательные для него последствия. Можно представить

+189261402481

Лживость заключается и в умалчивании или в преувеличении, и в утаивании или искажении истины, в притворном согласии с чужим мнением, в обещаниях или в намеках на обещания, которые мы не имеем намерения и возможности выполнить, и в нерешимости сказать правду, когда этого требует долг. Николай Васильевич Шелгунов (1824–1891), русский публицист и литературный критик

0Filent2006

получая «результат по-русски»: вместо согласованного результата – рассказ, задним числом объясняющий невозможность добиться результата.

0sfilippov