Книга прекрасна по содержанию. Но, это именно теория, поэтому ее надо изучать внимательно, вчитываясь, перечитывая и обдумывая прочитанное. Поэтому, крайне рекомендую печатную версию. В аудио формате с книгой работать малоэффективно. За контент 5+. за формат – минус 1 балл.
Sergey Sitnikov именно в Таком формате удобно воспринимать под запись тем кто хорошо воспринимает на слух.
Это учебник, а значит конспект и практика всегда будет ключевым.
В данной книге на простом и понятном языке объясняется, как правильно ставить задачи сотрудникам, какие ошибки чаще всего совершают не только молодые, но и «опытные» руководители.
Рекомендую книгу всем, кто хочет повысить свой уровень профессионального владения компетенцией. А так же всем тем, кто хочет увеличить вероятность выполнения задач точно в срок и с ожидаемым качеством результата. :)
Очень все четко, по делу и о реальном, а не гипотезы и предположения. Я профессионал той области, где работаю, но очень плохой лидер – книга дала понимание, почему и как это исправить!
я очень долго работал на свойх сотрудников.
- платил им деньги, чтобы они смотрели как я
работаю и все делал за них.
4 дня назад начал слушать эту книгу.
3 дня назад уволил менеджера нахлебника.
вчера взял двух модераторов. завтра беру еше одного.
вчера устройл вебинар и по продажам получил минимум на 20% больше так как менеджер крал деньги.
собираюсь прочесть другую книгу от этого автора, а эту работу сделаю настольной книгой, так как в своей сфере, я довольно хорош, но делегировать... самое трудное что у меня случалось.
книга правда очень хороша.
(За граматические ошибки в тексте, извините. пишу на чужом мне языке)
Прекрасная книга. Это действительно учебник по делегированию. Множество приёмов, много анализа как руководителя, так и подчинённого. Но озвучено на троечку. вроде с точки зрения прочтения замечаний нет. Но такое ощущение, что чтец больше заботился именно о правильности прочтения, как робот. Я считаю, что эмоциональные аспекты не совсем корректно расставлены чтецом и аудиокнига тяжела к восприятию. Чем так слушать, лучше уж самому читать.
Книга хорошая, но не лучшая от данного автора. Ее читать в отрыве от "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", довольно сложно.
Отличный труд. Слушал с интересом, что-то интуитивно уже применяю, но так же были моменты при прослушивании, где я увидел свои ошибки.
Книга Александра Фридмана, "Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента" хорошо написана,отрезвляет мозг и понимаешь те вещи,которые были рядом,а ты их просто не замечал.на многие вещи начинаешь смотреть под другим углом и все ,что до этого казалось не преодолимым,становится ясным.Очень благодарен автору.
Отличная книга, очень много полезных советов по управлению бизнесом.
Автор по полочкам раскладывает нюансы взаимодействия на работе, подкрепляя практическими инструментами.
Хорошее пособие для тех кто хочет закрепить и пополнить свои знания в управлении персоналом. спасибо автору за ценную информацию
Отзывы 20