Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Audio
Lõigu kuulamine
Märkige kuulatuks
Kuidas kuulata raamatut pärast ostmist
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Tekst
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
E-raamat
5,57
Sünkroonitud heliga
Lisateave
Raamatu kirjeldus

Аудиокнига «Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга» адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей. 14 пунктов Деминга составляют программу действий для любых организаций, стремящихся к выживанию и процветанию в новую экономическую эпоху.

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников.

Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
12+
Lisatud LitResi:
20 aprill 2020
Tõlke kuupäev:
2005
Kirjutamiskuupäev:
1990
Kestus:
12 h. 10 min. 24 s.
ISBN:
9785961436136
Tõlkija:
В. Шпер, Ю. Адлер, Ю. Рубаник
lugeja:
Роман Александров
Kirjastaja:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Sisukord
Audioraamat Генри Нив "Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга"- laadige alla mp3-fail või kuulake veebis tasuta.
Muud versioonid
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
E-raamat
5,57

Отзывы 5

Сначала популярные
Дмитрий Сорокин

Автор переработал книгу Деминга «Выход из кризиса», где-то что то упростил, где-то что-то сгладил и добавил современных примеров. В общем идеи стали чуть проще, доступнее. Но сама концепция Деминга в принципе не простая, и это больше философия (или научный труд), хотя и с конкретными примерами реализации. С точки зрения применимости, очень непросто использовать те идеи, которые закладывал доктор Деминг.


Почему? Узнаете после прочтения сами, каждый для себя сам сделает вывод.


Но ознакомиться с идеями Деминга Управленцу, да и просто интересующемуся человеку, нужно – 100%. Хотя бы потому, что эти идеи лежат в основе ключевых документов по управлению КАЧЕСТВОМ в современном мире (ИСО, ITTL и т.д.).


В Японии подход Деминга лег в «благодатную почву», в результате «самураи» извлекли максимум полезности из этого подхода и доработали его «ПОД СЕБЯ», с учетом своего менталитета.


Читать ли книгу Генри Нива… Я бы рекомендовал все же «Выход из кризиса», но Деминг пишет «академическим языком», что не всем понравиться, если Деминг «не зашел» или академическое чтиво навивает грусть/сон, а идеи сами по себе интересны, то книга Генри Нива то что нужно.


Всем успехов.

oa.mukhin

Покупайте. Деминг и Нив – имена не требующие рекомендаций. Рекомендую. Отличное дополнение «Выхода из кризиса» Деминга. Эта у меня теперь в трех форматах.

oa.mukhin

Книга Генри Нива – практическое учебное пособие (не путать с методичкой) новой философии видения бизнеса. Теория Деминга наглядно продемонстрировала свою эффективность. Генри Нив – яркий популяризатор учения Деминга. Не случайно книга Генри Нива – базовый учебник ведущих бизнес-школ мира. Только для думающих.

Алексей Абросов

прекрасная книга. постепенно, набираясь опыта, я переслушиваю ее и нахожу много нового. однозначно рекомендую мыслящим управленцам

ArturSaf

98 процентов воды переливается из одного в другое, теоретические рассуждения человека, который не управлял в жизни ничем существенно

Оставьте отзыв

Inimesed, kes kuulasid seda raamatut, kuulasid ka

Tsitaadid 16

ями, устранить все помехи, которые вводит иерархия, давать полномочия тем людям, которые вполне профессионально могут их исполнять

+1sv-orl

мая для улучшения процесса в такой степени, приводит к получению знаний, которые позволяют улучшить другие процессы и операции. И эти знания дают возможность привести процесс в такое хорошее состояние и делают его таким понятным, что возможность возникновения каких-либо серьезных затруднений становится ничтожно малой, что само по себе дает огромную экономию

0sv-orl

Обратите внимание, в какой огромной степени именно руководство, менеджмент становится поставщиком, т. е. воздействует на входы данного процесса. Например, усилия, затрачиваемые продавцом на принуждение покупателя к, возможно, не нужной ему покупке, в немалой степени определяются уровнем комиссионных, премиями и поощрениями, которые он получает в случае продажи

0sv-orl

Процесс производит некоторый вид изменений, некоторые из входов вносят вклад в эти изменения, а некоторые из них изменяются сами.

0sv-orl

Если бы мне пришлось выразить мое послание к менеджменту всего в нескольких словах, я сказал бы: «Вся суть – в уменьшении вариаций»

0sv-orl
Veel 5 pakkumist