Отвратительная книга, прослушал 1/3 книги, сама тема объединение LSS и TOC раскрыта не более чем на 1 %, из 99% что запомнолось и поразило – половые фанатазии автора на тему сексуальных взаимоотношений в коллективе ! Жаль что нет оценки с отрицательной шкалой – эти 1/3 заслуживают минимальной отрицательной оценки. Сейчас в глубоком раздумье продолжать читать книгу дальше или тратить свое личное время на более продуктивные издания
Raamatu kestus 12 t. 48 min.
2011 aasta
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Raamatust
О чем эта книга
Культовые управленческие методики – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!
Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?
Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.
И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.
Для кого эта книга
Для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.
Почему мы решили издать эту книгу
Читатели-менеджеры нередко признают, что обучение новым методикам в формате книги-кейса получается крайне эффективным. Поэтому мы уверены, что этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла по праву станет таким же бестселлером, как и «Цель» – ведь все изложенные принципы …
«Фишка» книги
… уже прошли испытание боем: Velocity внедрили в ВМС США!
Можно и нужно слушать, на мой взгляд адекватным слушателям даёт практическое понимание принципов работы описанных в этой книге теорий и методов, даже если они с ними не знакомы, а художественное повествование упрощает усвоения материала.
Слушать невозможно сразу после прослушивания книги «цель: непрерывное совершенствование» или как там ее. Нудно и не интересно, много лишнего. Не смогла прослушать и час
Одна из действительно удивительных книг , которые заставляют задуматься и шевелиться, не только размышлять, но и действовать. Интересный формат бизнес-романа (начинать знакомство лучше с базовых вещей -"Цель" и т.д.) делает познавательный процесс максимально доступным. Синтез разных проверенных временем подходов дает максимально эффективный результат. Книгу лучше осваивать уже знакомых с подходом ТОС. Материал крайне познавателен. использовал его как методическое пособие на стратегических сессиях по оптимизации как в производственных так и в компаниях совершенно из других сфер (услуги, строительство и т.д.). Спасибо за чудесную книгу и возможность слушать ее в автомобиле в наших чудесных многочисленных и многочасовых пробках).
Прослушала 8 часов. Вывод из прослушанного такой, что внедрять бережливое производство не стоит, эффекта от него 0. Хотела почерпнуть вдохновения для работы, а оказалось наоборот.
Екатерина Сидорчук-Кравченко, как странно оценивать необходимость внедрения бережливого производства только по одной прочитанной книге )))
Jätke arvustus
поглощены другими концепциями, – содержали в себе ценные элементы и полезные инструменты.
Arvustused
6