audioraamatRaamatu kestus 7 t. 44 min.
2018 aasta
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Raamatust
Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.
Эта книга поможет вам:
- «укротить» незаменимых;
- получить преимущество в торге за зарплату или премию;
- вдохновить на трудовой подвиг;
- добиться выполнения задач в срок;
- вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника;
- …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.
я бы назвал книгу «властвуй, унижай, доминируй». Руководство, описанное а книге подойдёт для управления рабочими на заводе, но не подойдёт для управления в адекватной зрелой компании с ценными сотрудниками, где ценится взаимоуважение и командная работа.
при этом хочу отметить,что автор поднимает правильные вопросы управления людьми, но даёт советы, которые заставляли а мои волосы шевелиться, никому не пожелаю такого босса.
сложилось чувство, что для автора руководство – это война, из которой можно выйти либо победителем либо мертвым.
в книге часто рекомендуются труды Ицхака Адизеса, эти книги я бы рекомендовал к прочтению.
reppdenк сожалению, мой опыт показал, что нужен баланс адекватности и властвуй доминируй
Интересная книга, в которой описаны действия для начинающих руководителей. Книга поможет разобраться, какую модель управления подобрать и как вести переговоры с подчиненными. Мне книга очень помогла настроить свою работу и отобрать некоторые методы из жесткого управления, которые начал применять на практике, причем успешно. Спасибо автору.
Книга для погонщика рабов на галерах. Забавно, что автор сетует, что при таком подходе мало встречается людей переживающих за бизнес и без инициатив. Если к работнику относится так как предлагает книга, останутся только безвольные, неуверенные в себе люди, которые и так так нигде не нужны.
Хорошая книга. Много конкретики, примеров, образцов. Спасибо автору!
Но слушать книгу очень тяжело. Монотонно, много повторений, схем, ссылок.
Советую читать на бумаге или в электронном виде. Понимания будет больше.
В книге идет монотонная сплошная теория. До конца не дослушал. Жалко потраченных денег. Хотелось бы больше реальных примеров из жизни. Может у автора и богатый управленческий опыт, но я не смог его перенять.
3. Принятие нового сотрудника со схожими квалификацией и навыками. Руководители часто рассказывают, как принятие выпускника вуза или даже студента на небольшую зарплату уже решает проблему с «незаменимым». Выпускник привержен, работоспособен, послушен, не пререкается, с удовольствием обучается и набирается опыта. Уже через полгода он, как правило, начинает серьезно дышать в спину «старичкам». Если такой сотрудник за полгода успешно набрался опыта, ему уже можно поручить какую-либо работу, оправдывающую повышение ему зарплаты. И он будет работать, приносить пользу компании. При этом все будут чувствовать, что он «запасной игрок», готовый в любой момент «выйти на поле».
Подчиненный сводит свой риск к минимуму. Там, где есть риск ошибки, он будет подстраховываться. Как именно? Избегая рискованных задач и функций, согласовывая все лишний раз с руководителем, заручаясь чьей-то поддержкой и т. д. То есть он будет стремиться избежать возможности совершить ошибку. В таком случае он становится все менее самостоятельным, его опыт «замораживается», КПД падает, а руководитель и коллеги загружаются его работой.
Я рекомендую таких авторов, как Ицхак Адизес, Эдвард Деминг, Питер Друкер, Джек Уэлч, Джозеф Мичелли, Том Питерс, Джек Митчелл.
подчиненных. Сценарий, в котором они все работают, для вас желанен. Но и сценарий, в котором каждый
Джека Митчелла « Обнимите своих сотрудников» 33
Arvustused, 19 arvustust19