Консультант по организационному развитию Александр Фридман вот уже двадцать шесть лет помогает компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного управления.
Если руководитель не способен успешно управлять своими подчиненными, скорей всего, он не умеет точно и эффективно управлять собой. Книга «Пожиратели времени» научит и тому, и другому. Вы узнаете, как делать то, что необходимо, достигать поставленных целей и при этом не переплачивать за результат.
Советы Фридмана основаны на «Теории ограничения» израильского экономиста и бизнесмена Элияху Моше Голдратта. Суть этой идеи в том, чтобы разграничить реальные показатели работы и те, что приводят к иллюзорной эффективности. Вторые Фридман называет неправильными подходами или хронофагами, то есть пожирателями времени, которые негативно сказываются на действиях сотрудников и точности управления.
Но каковы же управленческие хронофаги? Как их обнаружить и устранить? Чтобы узнать об этом, слушайте книгу Александра Фридмана «Пожиратели времени.
В книге затронута очень актуальная для России тема: неспособность руководителей эффективно управлять рабочим временем сотрудников. Люди выходят на работу в выходные, а потом это становится нужно где-то в четверг… Или в понедельник оказывается, что появились какие-то новые вводные и то, что было сделано в выходные, уже не нужно. Нужно переделывать заново. И поэтому тем начальникам, которые ещё не потеряли интерес к собственному развитию, эта книга будет очень полезна.
Мне эту книгу скинула подчинённая. И это было как пощёчина! Я увидел в ней себя. Собственникам бизнеса к прочтению/прослушиванию обязательно, даже тем у кого и так все хорошо.
Очень актуальная книга! Отлично, что в звуке вышла. Озвучено хорошо, даже отлично, а аудиформат в принципе максимально актуален для занятых современных людей. Полезная покупка! Рекомендую
Хорошая книга, всем рекомендую!!! Читала вечером и не могла оторваться, так как у меня на работе ярко выражена проблема о котором написал автор.
Фридман, как и всегда, гениально зрит в корень проблемы, постепенно распутывая клубок проблем. Начни с себя, ведь невозможно качественно руководить людьми без должного внимания к себе самому. Битва с хронофагами началась
Любая неожиданность, что позитивная, что негативная, – признак того, что мы чего-то не знаем или неправильно понимаем значение известных фактов. Успехом можно считать нужный результат, полученный запланированными и понятными действиями. Удачу нам может принести ситуация, успех же мы создаем своими руками. В удачу можно и нужно верить, рассчитывать же можно только на успех.
»: единица времени, потраченная на анализ данных, планирование или организацию работы, позволяет избежать потери четырех – как минимум – единиц времени, потраченных на нерациональную суету
потребляющее ресурс, но не создающее ценности для клиента .
поклонник «Теории ограничений» Элияху Моше Голдратта. Его подходы позволяют определиться с тем, какие показатели работы компании реальны, а какие приводят только к иллюзиям эффек
Отзывы 15