Raamatu kestus 9 t. 02 min.
2014 aasta
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Raamatust
Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.
Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.
Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.
Эту книгу можно назвать новым витком бережливого производства. Книга о сотрудничестве, доверии и взаимопонимания. Много интересных исторических фактов.
Очень необычная книга о лидерстве от легендарного спикера TED и автора всевозможных бестселлеров. Если Вас не вдохновили другие книги автора – не читайте и эту – мир его философии находится в другой от Вас вселенной (это не хорошо и не плохо – просто другая галактика жизни). Тем же кто знаком с автором эта книга покажется еще более интересной!
Замечательная книга! Есть множество полезных и нестандартных идей.
Весьма заряжающая книга! :)
Очень рекомендую к прослушиванию! :)
Инсайтов для меня нет. Очевидные вещи для 40-летнего мужчины – управленца. Может для начинающих руководителей будет и полезна…
Суть книги можно отразить более коротким текстом. Оценочное мнение автора относительно глав государств узкое. Не стоит внимания данное произведение.
Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас
Деньги – это некая абстракция материальных ресурсов или человеческих усилий. Это долговая расписка о будущих товарах и услугах. Для нашего примитивного мозга, оценивающего еду и кров или поведение других по уровню защиты и безопасности, которые они нам предлагают, деньги не представляют никакой «реальной» ценности. Тот, кто дает нам много денег, по восприятию нашего мозга необязательно столь ценен для нашей защиты, как тот, кто тратит на нас свое время и силы.
Согласно заявлению компании Walmart за 2011 год, Дьюк заработал 18,1 миллиона долларов. Однако заявление не отражает, что в компании изменился способ подсчета бонусов Дьюка. Многие годы бонусы генерального директора основывались на продажах магазинов, существующих более года, однако совет директоров при Дьюке изменил критерий оборота по продажам, чтобы облегчить процесс достижения цели. Продажи магазинов, существующих более года, снижались в течение двух лет, что могло негативно повлиять на комп
Настоящее человечное лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, способного подорвать корпоративную культуру. Когда мы вынуждены защищаться друг от друга, страдает вся организация. Но когда внутри компании царит доверие и сотрудничество, мы сближаемся, в результате чего организация растет и крепнет.
Это значит первым идти навстречу
Arvustused, 11 arvustust11