Ольга
Очень трудно воспринимать информацию озвученную с неправильной интонацией. Не прослушала и половины. Просто какое то мучение. Теперь буду внимательнее выбирать книги и особенно чтеца.
Организационная структура
AudioРеализация стратегии на практике
Lõigu kuulamine
Märkige kuulatuks
Kuidas kuulata raamatut pärast ostmist
- Laadi alla:
- MP3
- M4B
- ZIP-ARHIIV
- Kestus: 5 h. 02 min. 18 s.
- Žanr: Majandusalane väliskirjandus, Ärikultuuri, Kriisiohjamine, Juhtimine, Organisatsiooni juhtimine, Startupid ja ettevõtte loomine, Ärijuhtimine
Raamatu kirjeldus
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен – ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
© Storysidе
Täpsemad andmed
- Vanusepiirang:
- 12+
- Lisatud LitResi:
- 11 märts 2020
- Tõlke kuupäev:
- 2020
- Kirjutamiskuupäev:
- 2019
- Kestus:
- 5 h. 02 min. 18 s.
- ISBN:
- 978-91-7989-532-7
- Tõlkija:
Елена Тонкова ,Наталья Постриган
- lugeja:
Искусственный интеллект Ivan
- Eessõna:
Yitzhak Adizes
- Copyright:
- ООО "Эвербук"
Audioraamat Шетил Сандермоен "Организационная структура"- laadige alla mp3-fail või kuulake veebis tasuta.
Alexey Komkov
Практика разработки эффективных организационных структур. С Шетилом мы сделали несколько проектов и в каждом мы используем его подходы к оптимизации и повышению эффективности организационных структур. Удивительно как преображаются компании после изменений – становятся эффективными и результативными.
Безусловно конкурентноспособность повышается когда в дополнении к структуре уточнена стратегия и принципы корпоративной культуры поддерживают достижение миссии
Советую обязательно всем менеджерам прочитать, изучить и применять подходы, сформированные Шетилом, в своей работе с организационными структурами. Так вы будете эффективным управленцем, помогающим своим компаниям улучшать жизнь людей.
Вика Малыш
Не приходится сомневаться в профессионализме автора и в наличии клиентской базы, куда входят коммерческие и государственные организации, но пользы от книги немного, потому что она состоит из 4х кейсов. А ведь каждый случай уникален, то есть приходится слушать разбор компаний, сопоставляя, а пригодится ли это нашей, похожи ли мы на этот случай. Я бы советовала слушать др. Адизеса или П.Друкера
Оставьте отзыв
Tsitaadid 7
Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие
autoreg1086628157
В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных страт…
autoreg883379752
В целом наилучшее решение, на мой взгляд, – это децентрализованная структура, где сотрудники, работающие с клиентами, наделены полномочиями принятия решений. Как правило, в децентрализованной структуре больше внимания уделяют эффективности и результативности, потому что принимающие реше
shoshinalexey
Наилучший способ показать организационную структуру – это классическая организационная схема с блоками и линиями.
Организационная структура – это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
Отзывы 3