Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

«Господи, когда же это все дерьмо закончится» –

Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно.

. В баг-листах, в формулировках задач прилагательные и местоимения – это слова, которые можно трактовать двояко. «Каждый», «любой», «все», «больше», «меньше» и так далее. Это признак нечеткой постановки. Как минимум – перепроверьте, можно ли такие слова перевести в четкие цифры или конкретизировать (не всегда, но можно).

▶ Позитив и энтузиазм. Если менеджер по натуре депрессивен, и у него на лице написано: «Господи, когда же это все дерьмо закончится» – не стоит ожидать, что команда радостно подхватит знамя и с криками «Эге-гей! Дерьмо! Кончайся!» побежит делать проект.

https://science.involta.ru/glossary

Мозгоклюйство – это требовательность без предоставления необходимых конкретному исполнителю ресурсов.

Для самого владельца продукта существует ряд дополнительных подходов: HADI-циклы, CustDev, методы сегментации пользователей и различные способы скоринга бэклогов.

импровизировал – то с какого-то момента он начинает чувствовать себя уверенным и крутым. И начинает эти правила нарушать. 4. Яма

Среди когнитивных искажений можно выделить целую группу, которые мешают взяться за задачу. И все они сводятся к тому, что человек, чуть поковырявшись в постановках, упирается и заявляет: «Это невозможно!» У такой реакции несколько причин: ▶ исполнителю просто лень; ▶ сработал эффект сопротивления, и человек хочет доказать, что он сам волен решать, что делать, а что нет; ▶ задача противоречит его чувству прекрасного.

glvrd.ru – программа дает оценку качества стиля.