Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Интересная концепция

Побывал на семинаре Адизеса в Москве и сразу после этого решил прослушать книгу. Могу сказать что информация практически один в один совпадает с тем, что он рассказывает на одноименном семинаре, так что не тратьте зря деньги и слушайте книгу.

Сама модель, как любая другая, упрощает сложные менеджерские процесс, но при этом позволяет структурировать работы руководителя.

Рекомендуется тем, кто хочет понять свои сильные стороны, как управленца, и сделать шаг вперед в свое развитии.

Начальный тезиз: при демократии принимаются самые эффективные решения, а при тирании – пустые. Американизированный подход, претензия на обладание абсолютным знанием, автор не смог найти синоним слову «менеджмент» в других языках, а слову «руководитель» он нашел бы синоним в английском? И еще большая ошибка переводчиков – не перевели на русский стили аббревиатуры управления – ай, эй, ти, пи – постоянно используются в тексте англиские аббревиатуры, при этом значение на русском в голове не идентифицируется, ай – это authority, то есть Полномочия, это или надо выучить наизусть, или написать шпаргалку и постоянно туда смотреть, чтобы понять, о каком стиле управления идет речь. Из-за этого не сложилась схема и не сопоставилсь описание с соответствующим стилем управления. Не рекомендую.

Отсутствет отметка какой перевод и какое издание озвучивается. Скачал, слушаю. Получилось так, что озвучка полностью не соответствует структуре чуть боле ранее купленной печатной книге. Какие-то фрагменты текста есть, других нет. Порядок глав совсем не соответствует. Может быть в аудиофайлах совсем другая книга?

В общем аудиокнигу нужно слушать после прочтения печатной, для освежения материала…

Идеального руководителя нет… Ничего страшного!

В этой книге Адизес просто и понятно рассказывает о 4-х типах руководителей, базирующихся на 4-х разных стилях менеджмента, и о том, как найти к ним подход. Книга, хоть и написана иностранным автором, будет актуальна и для российских условий.

Книга будет полезна всем, кто хочет понять своих руководителей и найти с ними общий язык. Рекомендую.

Бесполезно потраченные деньги. Книга ни о чем. Просто набор слов, под которые можно заснуть, убаюканной бесконечной «водой». Очень удивлена, откуда столько восторженных отзывов. Я на них купилась. Не делайте моих ошибок. Не тратьте время и деньги.

Как всегда очень растянуто, по несколько раз повторяет простую мысль, нервирует. Типология весьма спорная на мой взгляд, практическое применение никакое. После книги про жизненные этапы развития компании эта книга разочаровала …

Очень много теоретической, субъективной и ничем не оправданной воды, которая, быть может и интересна с точки зрения потребления материала, но не несёт никакой прикладной пользы. Из всей книги, наверно, 10 (а то и меньше) процентов содержит мало-мальски полезную в практическом контексте информацию.

Очередная водяная вода про успешный успех. Автор пишет об очевидных, капитанских вещах. Будет полезно молодым ребятам, лет в 16-18. Но пройти через опыт и ошибки, тем не менее, им все равно придется, вряд ли эта книга кому-то способна помочь…

Похожа на все другие корпоративные тренинги, которые проводила моя компания. Как будто очень важная тема, как будто тебе сейчас вот вот раскроют тайну. В итоге, толком конкретно ничего не сказано, но если ты впечатлительный, возможно будешь на какое-то время мотивирован делать дела и становиться большим начальником

ну ооооооооочень много воды. одна вода и ни одной надежды на что-то полезное. Похожа на тонну таких же посредственных пустышек. Жаль, что отдала деньги, поведясь на многочисленные хвалебные оды остальных отзывов