Татьяна Гутман

2,7Кtellijat
Saadame teate uutest raamatutest, audioraamatutest, podcastidest

Populaarsed raamatud

Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4,5 на основе 425 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4 на основе 71 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,4 на основе 98 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4,1 на основе 21 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,2 на основе 46 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 3 на основе 111 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,8 на основе 131 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,5 на основе 410 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,3 на основе 73 оценок

Populaarsed audioraamatud

Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 49 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,8 на основе 31 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 99 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 203 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 440 оценок

Kõik autori raamatud

    Абрахам Маслоу
    alates 5,37 €
    Ilma sarjata
    alates 3,80 €
    Джеффри Дж. Фокс
    alates 3,80 €
    Стив Бланк, Боб Дорф
    alates 8,69 €
    alates 6,52 €
    Джанет Оак
    2,44 €
    Колин Хармон
    alates 4,88 €
    alates 5,97 €
    Алексей Михеев, Артем Генкин
    ajutiselt pole saadaval
    Джеймс Хоус
    ajutiselt pole saadaval
    ajutiselt pole saadaval
    ajutiselt pole saadaval
    Марко Гантенбайн, Марио Мата
    ajutiselt pole saadaval
    Татьяна Гутман raamatuid saab alla laadida fb2, txt, epub, pdf formaatides või lugeda veebis.
    Logi sisse, et jätta arvustus

    Tsitaadid

    Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

    Tekst
    Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок

    Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

    Что я знаю о работе кофейни

    Tekst
    Средний рейтинг 4,5 на основе 425 оценок

    Вы не властны над тем, что удручает или тревожит вас, и иногда нужно просто принять ситуацию такой как есть.

    Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других

    Tekst
    Средний рейтинг 3,9 на основе 103 оценок

    Парадигмы защищают себя, они борются за умы и сердца людей, возводя психологические барьеры для новых представлений

    Мотивация и личность

    Tekst
    Средний рейтинг 4 на основе 71 оценок

    Нам следует задуматься о том, что многие люди, делая выбор, предпочитают худшее лучшему, что развитие часто бывает болезненным процессом и, возможно, по этой причине его стремятся избежать, что мы боимся наших собственных лучших возможностей, а не только любим их и что все мы глубоко амбивалентны по отношению к истине, красоте, нравственности, любя и боясь их одновременно.

    Вместо каждого доллара, который вы не отложили на черный день в 25 лет, в 35 вам с поправкой на инфляцию придется отложить два, в 45 – четыре, а в 55 – восемь. Если вы не накопили сколько-нибудь существенной суммы к 45 годам, вас ожидают серьезные проблемы. Если 25-летний должен откладывать как минимум 10 % зарплаты, для 45-летнего эта доля составит почти половину его доходов. Откладывать в этом возрасте столько денег практически невозможно из-за расходов на жизнь, подоходного налога и налога на заработную плату.

    Мы были семьей, члены которой убили бы друг за друга. Мы и сейчас такие.

    Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний

    Tekst
    Средний рейтинг 4,4 на основе 98 оценок

    Цели обычно устанавливаются высшим менеджментом количественными показателями, такими, как объем продаж, прибыль и целевые рыночные ниши. Меры, в  свою очередь, представляют собой конкретные программы действий для достижения поставленных целей. Цель, которая не выражена в  терминах таких четких мер, не более чем лозунг