Yitzhak Adizes

tellijat
Saadame teate uutest raamatutest, audioraamatutest, podcastidest

Populaarsed raamatud

Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,7 на основе 31 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,1 на основе 48 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,8 на основе 131 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,5 на основе 410 оценок

Populaarsed audioraamatud

Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 48 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,6 на основе 30 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 203 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 440 оценок

Kõik autori raamatud

    Ilma sarjata
    Шетил Сандермоен
    alates 5,43 €
    ajutiselt pole saadaval
    Yitzhak Adizes raamatuid saab alla laadida fb2, txt, epub, pdf formaatides või lugeda veebis.
    Logi sisse, et jätta arvustus

    Tsitaadid

    Управление изменениями без потрясений и конфликтов

    Tekst
    Средний рейтинг 4,7 на основе 31 оценок

    Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем. Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения.

    Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.

    Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

    Tekst
    Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок

    Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

    Организационная структура

    Tekst
    Средний рейтинг 4,1 на основе 48 оценок

    Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие

    Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

    Tekst
    Средний рейтинг 4,8 на основе 131 оценок

    Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж

    Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

    «Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».