Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах

Tekst
2
Arvustused
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Raamatu kirjeldus

Эта книга о том, как амбициозный человек может своими руками создать фундамент для карьерного скачка в коммерческие директора, если поставит себе задачу разобраться в психологии управления доверием клиентов и деловых партнеров.

Вы поймете, как человеческий фактор предопределяет объем полномочий, права и реальные возможности коммерческого директора в конкретной компании. Вы узнаете, как вновь назначенному коммерческому директору можно избежать типовых ошибок, совершенных предшественниками. Также вы увидите, как продуманная работа с персоналом коммерческого блока поможет шаг за шагом завоевать особое доверие собственников и акционеров. Вы сможете выяснить, как коммерческому директору влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки действующей переговорной модели, освоения новых методов управления персоналом в компании.

Издание адресовано всем, кто морально готов принять на себя ответственность за доверие клиентов к вашей компании. Для тех, кто готов совершить самотрансформацию, осознать себя результативным коммерческим директором, способным гордиться своей манерой вести успешные, результативные переговоры, воспитывать своих подчиненных, постоянно ставить перед собой амбициозные планы по росту продаж, доле рынка и подавлению конкурентов.


5 причин купить книгу

1. Вы сможете снизить свои психологические издержки, методично побеждая конкурентов в борьбе за пост коммерческого директора.

2. Вы улучшите управленческие навыки в коммерческом блоке.

3. Вы расширите арсенал управленческих приемов и лайфхаков.

4. Вы научитесь очаровывать работодателей или собственников бизнеса.

5. Вы узнаете, как влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки переговорной модели и освоения новых методов управления персоналом в компании.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
16+
Lisatud LitResi:
06 märts 2024
Kirjutamiskuupäev:
2024
Maht:
210 lk. 17 illustratsiooni
ISBN:
978-5-4461-2211-0
Copyright:
Питер
Sisukord
Kas raamat rikub seadust?
Raporteeri raamat
Raamat Андрей Ващенко "Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах" — laadige alla epub, mobi, fb2, txt, pdf või lugege veebis. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.
Raamat kuulub seeriasse
«Бизнес-психология»
Преимущество повторяемости – 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам
Дорога к Ярду. Как привести финансы в порядок и избежать 99% ошибок в инвестициях
Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
-5%

Selle raamatu lugejad loevad ka

Отзывы 2

Сначала популярные
babybright

Для меня книга оказалась абсолютно бесполезной. Сплошная вода ни о чем. Каких-то практических советов нет, о психологических моментах написано максимально поверхностно. Первые 3 части повествуют о том, как плохо относятся к продажникам, как сложно все. Что на своем посту у комдира много стресса. Это и так понятно. Сами компетенции описаны по типу: должен учиться, должен развиваться, уметь слушать, задавать вопросы. Если говорить откровенно, это полезно для всех. Книга не сможет научить ничему тех, кто хочет стать коммерческим директором. Не советую к прочтению.

Александр Иванов

Эта книга о том, как амбициозный человек может своими руками создать фундамент для карьерного скачка в коммерческие директора, если поставит себе задачу разобраться в психологии управления доверием клиентов и деловых партнеров.

Вы поймете, как человеческий фактор предопределяет объем полномочий, права и реальные возможности коммерческого директора в конкретной компании.

Вы узнаете, как вновь назначенному коммерческому директору можно избежать типовых ошибок, совершенных предшественниками. Также вы увидите, как продуманная работа с персоналом коммерческого блока поможет шаг за шагом завоевать особое доверие собственников и акционеров.

Вы сможете выяснить, как коммерческому директору влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки действующей переговорной модели, освоения новых методов управления персоналом в компании.


Рекомендую руководителям и управленцам.

Оставьте отзыв