Менеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Tekst
3
Arvustused
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Raamatu kirjeldus

Это последняя книга одного из величайших гуру менеджмента XX века. Д-р Деминг вложил в нее весь свой опыт, основанный на теории глубинных знаний – одном из относительно поздних его открытий. Деминг видел в этой теории рычаг, который мог бы вывести Америку из глубокого кризиса, вызванного неверным стилем менеджмента. Спустя 25 лет с момента написания книги она все еще актуальна, причем не только для американской, но и для российской действительности.

Для начинающих менеджеров книга станет напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. А опытным предпринимателям напомнит, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
12+
Lisatud LitResi:
23 jaanuar 2019
Tõlke kuupäev:
2019
Kirjutamiskuupäev:
1994
Maht:
220 lk. 65 illustratsiooni
ISBN:
978-5-9614-2166-8
Tõlkija:
Т. Гуреш
Kirjastaja:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Sisukord
Raamat Эдвардс Деминг "Менеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке" — laadige alla epub, mobi, fb2, txt, pdf või lugege veebis. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.
Tsitaadid 3

Все, кто занимается бизнесом, должны спросить у себя: «В каком же мы бизнесе?» Хорошо выполнять свою работу, то есть выпускать хороший товар или предоставлять качественную услугу, неважно, о чем речь? Да, конечно, но этого недостаточно. Мы должны все время спрашивать себя: «Какой товар или услуга еще больше помогут нашим потребителям?» Мы обязаны думать о будущем. Что мы будем делать через пять лет? А через десять? 4

+2autoreg923914673

большие конгломераты компаний, внутри которых

0

.). Таким образом, перевозчик вынужден возвращать деньги за все переплаты и нести убытки из-за большинства недоплат. Таким образом, он экономит на расчетах тарифов за перевозки и теряет в 20 раз больше из-за ошибок. Результат: огромные убытки. Другие примеры приведены в статье Джойс Орсини «Bonuses: what is the impact?» ( National Productivity Review,  spring 1987).

0Anastasiya.tarasova

Selle raamatu lugejad loevad ka

Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Tekst
Harvard Business Review (HBR)

Отзывы 3

Сначала популярные
steplm

Очень глубокая книга. И это не о «вишенке на торте». А о фундаментальных вопросах в управлении бизнесом.

Что меня поразило – многие «общеизвестные аксиомы» бизнеса Деминг опровергает. И я до сих пор в глубокой задумчивости по поводу прочитанного.

Что удивительно – книга вполне «в тему» для наших с вами реалий ведения бизнеса.

mitroshina.k

Эта книга должна входить в обязательный список книг начинающего менеджера. Многое в менеджменте современном Вам станет понятнее, вернее, станет очевиднее влияние Дэминга. Опытные менеджеры откровений не найдут, скорее всего. Возможно, с чем-то захотят поспорить.

mitroshina.k

Эта книга должна входить в обязательный список книг начинающего менеджера. Многое в менеджменте современном Вам станет понятнее, вернее, станет очевиднее влияние Дэминга. Опытные менеджеры откровений не найдут, скорее всего. Возможно, с чем-то захотят поспорить.

Оставьте отзыв