Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

Tekst
3
Arvustused
Puudub laos
Märgi loetuks
Teatage, kui raamat jõuab müügile
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Raamatu kirjeldus

Об управленческом таланте Бауэра. О том, как его уроки вышли далеко за пределы прожитых девяноста девяти с половиной лет и продолжают учить тех, кто жаждет знаний даже при наличии определенного опыта.

Марвин Бауэр занимает в мире бизнеса особое место. Он создатель не только всемирно известной фирмы McKinsey&Company, но и целой отрасли – управленческого консалтинга. Будучи яркой и неординарной личностью, Марвин Бауэр сформировал новый подход к управлению в бизнесе, основанный на лучших человеческих качествах: уважении к людям, чувстве собственного достоинства и смелости.

Его концепция лидерства заключается в том, что каждый сотрудник вносит неоценимый вклад в общее руководство организации, максимально проявляя свои профессиональные и лидерские способности в соответствии с ценностными ориентирами компании.

Элизабет Эдершайм прослеживает жизненный путь этого необыкновенного человека, а также размышляет над тем, что сделало его компанию неоспоримым лидером в своей области, среди клиентов которой – не только крупнейшие мировые корпорации, но и американское правительство.

Книга адресована руководителям, предпринимателям, а также специалистам в области консалтинга.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
12+
Lisatud LitResi:
24 märts 2016
Tõlke kuupäev:
2016
Kirjutamiskuupäev:
2004
Maht:
420 lk. 28 illustratsiooni
ISBN:
978-5-9614-4212-0
Tõlkija:
Александр Лисовский
Copyright:
Альпина Диджитал
Sisukord
Raamat Элизабет Эдершайм "Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга" — laadige alla epub, mobi, fb2, txt, pdf või lugege veebis. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.

Отзывы 3

Сначала популярные
autoreg846122485

Интересно читать воспоминания о человеке, с именем которого связано активное внедрение управленческого консалтинга По сути, он сформировал новую отрасль Еще один важный момент: его подход к управлению компанией и работе с клиентами: тщательность в деталях Главными целями компании он считал цели, связанные с развитием отношений с клиентами (прибыль – это результат деятельности, а не путеводная звезда:))

Увольнение сотрудников (ценных сотрудников), если они не готовы руководствоваться базовыми принципами работы компании, которые он сформулировал

Еще один момент, который запомнился: он был готов решать/заниматься решением тех проблем, которые значимы для генерального директора компании-клиента

Alexey Karlov

отличная книга, подчеркнул момент как они придумали проверять свою работу, а не просто делать доки/планы для клиентов.


еще понравились детали, например, про заказ самого бюджетного блюда из меню

Екатерина

Мне очень понравилась книга. Для себя нашла много ценного, как в части лидерства, миссии компаний, ведения бизнеса и многое другое

Оставьте отзыв