Arvustused raamatule «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков», lehekülg 14, 131 ülevaadet
Книга не о чём. Зря потрачено время. Одна вода.... Но в глубине души как так и представлял пред тем как начинать читать.
Viktor Dmitriev, подскажите "какой конкретики Вам не хватило"?
Кейсы-истории в книге "водой" точно нельзя назвать - это те ситуации которые происходят с нами, руководителями каждый день. Методы их решения - конкретные действия, которые можно применить на практике, например из Истории №5 про "Антилидеров":
Итак, план «Немыслимое» по замене антилидера, который рекомендую
оформить в виде таблицы:
1. Перечень выполняемых антилидером задач, процессов, функций, проектов, ролей (эксперт, наставник и т. д.) и тех, кому их можно передать
(сотрудники, фрилансеры, эксперты, аутсорсеры, под рядчики). Отдельный столбец — что необходимо сделать для передачи дел.
2. Какие есть риски и как их подстраховать (например, антилидер может
отправить негативное письмо клиентам — заранее предупредить его
о недопустимости такого хода при объявлении о расставании).
3. Какую информацию необходимо получить от антилидера до расставания
(например, инструкцию по работе с CRM, контакты ключевых клиентов,
промежуточные результаты работ и т. д.).
