Быть лидером высшего уровня. Вести за собой людей, вдохновляя их на создание высокоэффективной организации. Можно ли добиться этого? Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и – что важно – оставаться таковыми. В этой книге впервые сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса.
Без сомнения, книга вдохновит вас подняться к новым вершинам лидерства и увлечь за собой других людей.
Это умение проявить инициативу, чтобы получить указания и поддержку, в которых люди нуждаются для достижения целей.
я вспомнил, как учился в аспирантуре и изучал Пауло Фрэйрэ, бразильского революционера. Он написал замечательную книгу «Педагогика угнетенных» («The Pedagogy of the Oppressed»). Фрэйрэ доказывал, что главное в проблеме угнетения состоит в том, что, как только угнетенные свергают угнетателей, оказывается, что единственной ролевой моделью для них являются те самые люди, которые их угнетали. Таким образом, угнетенные становятся новыми угнетателями
В этой книге написано о том, как стать лидером, как управлять людьми, как развить компанию чтобы в ней были лучшие работники и сотрудники. В общем – лидерство в отношении самого себя, отдельных членов коллектива, команды и организации. Книга для любителей командовать )))
Отличная книга от уже классика менеджмента. Описываются модели ситуативного лидерства, когда стиль руководства зависит от уровня компетентности и уровня заинтересованности сотрудника выполнять конкретную задачу. Отдельно рассмотрена задача управления собой и командой.
Очень отзывается формирование руководителей, лидеров нового, я бы сказала благого уровня. Это когда в результате деятельности такого лидера, все участники такой деятельности в максимальном выигрыше. Цитирую:
Спойлер« Во первых, мы мечтаем о том, чтобы когда нибудь все знали кого нибудь из тех, кто является лидером более высокого уровня. Эгоистичные руководители, служащие только себе, отойдут в прошлое, и во всем мире лидерами будут люди, о которых Роберт Гринлиф сказал: «Служи сначала, веди за собой потом.
Во вторых, видение Ken Blanchard Companies сосредоточено на лидерстве более высокого уровня. Этот тип руководства начинается с видения как образа будущего.
Цель Ken Blanchard Companies – помочь отдельным людям и организациям управлять на более высоком уровне. Наш девиз отражает наше новое определение лидерства:
Раскрой силы и способности людей и организаций ради большего блага».
Отзывы 3