Поскольку с момента первой публикации «Одноминутного менеджера» мир сильно изменился, вам предлагается это новое издание, чтобы вы могли быстрее овладевать лидерскими навыками и добиваться успеха в меняющемся мире. Сегодня люди пытаются найти в работе и жизни больше возможностей приносить пользу и получать моральное удовлетворение. Компаниям приходится реагировать быстрее, используя меньше ресурсов. Если вы хотите развиваться и быть современным лидером – эта книга принесет вам огромную пользу, укажет новые ориентиры и поможет с еще большей эффективностью вести за собой людей, чтобы идти в ногу с технологиями и глобализацией.
Одноминутная Похвала эффективна, когда вы: 1. Стараетесь хвалить людей сразу после сделанного. 2. Даете людям понять, что они сделали правильно, – конкретизируете похвалу. 3. Говорите людям, какое удовольствие доставляет вам то, что они сделали правильно, и как это помогает общему делу. 4. Выдерживаете паузу, чтобы дать людям время почувствовать удовольствие от того, что они сделали. 5. Побуждаете их добиваться еще больших успехов. 6. Ясно показываете, что уверены в них и поддерживаете их успех.
Чтобы получать высокие результаты, нужно работать вместе с людьми
Одноминутные Цели. Резюме Одноминутные Цели эффективны, когда вы: 1. Вместе планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение. 2. Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице. 3. Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей. 4. Убеждаете людей чаще выделять минуту на оценку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют ли их действия поставленным целям. 5. Побуждаете их корректировать свои
планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение. 2. Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице. 3. Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей. 4. Убеждаете людей чаще выделять минуту на оценку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют
Одноминутные Цели эффективны, когда вы: 1. Вместе планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение. 2. Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице. 3. Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей. 4. Убеждаете людей чаще выделять минуту на оценку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют ли их действия поставленным целям. 5. Побуждаете их корректировать свои действия, если они не соответствуют поставленным целям, чтобы им было легче достичь этих целей.
Книга была прочитана на одном дыхании, она так захватила, что оторваться не было сил. Необычно подан материал, в виде истории из жизни одного молодого человека. Не удивительно, что книга бестселлер, очень полезные советы, которые будут полезны абсолютно всем. Начина применять)
Книга Читается на одном дыхании! И действительно заставляет задуматься над эффективностью своего собственного руководства и своими ошибками! После прочтения скорее хочется приступить к практическим действиям в своей компании и опробовать методы описанные в книге, тем более, что они так просты!
Интересная книга. В ней описаны очень простые, но в то же время эффективные способы взаимодействия с персоналом. Рекомендую книгу всем руководителям!
Не знаю, весьма противоречивые чувства, с одной стороны узнал что-то новое, не понятно только насколько это будет полезно и реализуемо, а с другой, как-то примитивно что ли, или просто такой способ повествования, чесно говоря, я не в восторге…
Если первая книга лично у меня не вызвала особых восторгов относительно содержания, то вторая зашла уже лучше (тем более что знал чего ожидать). Является дополненной и переписанной под современные реалии версией старой книги. В целом есть ценные идеи, концепция одноминутного управления изложена и передана гораздо более внятно, чем в первой книге – по крайней мере я лично прямые параллели для внедрения применительно к своим сотрудникам – смог провести.
Отзывы 21