Tsitaadid raamatust «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому»
. Цените совершенное выполнение в каждой работе.
Второй ключ: ставьте правильные цели
Они не верят в то, что каждый человек способен достичь любой поставленной цели. Они не стараются помочь своим подчиненным преодолеть их недостатки. Они постоянно игнорируют золотое правило. А еще они оказывают покровительство некоторым подчиненным.
Третий ключ: сосредоточьтесь на достоинствах
Четвертый ключ: найдите нужное место Выбиваясь из сил, слепо карабкаемся вверх
Сосредоточьтесь на сильных сторонах и не зацикливайтесь на слабых. Вместо того чтобы искоренять недостатки, развивайте достоинства. Помогите каждому человеку добиться большего.
жен в совершенстве выполнять четыре задачи: выбрать человека, сформулировать «пакет ожиданий», стимулировать и развивать.
• Измените процедуру набора новых кадров, описания должностных обязанностей и требования к резюме, исходя из важной роли таланта.
«За качество преподавания в моем округе отвечаю я. Однако в каждом классе свой учитель, у него ученики, и занятия идут за закрытой дверью».
