Praca zdalna, model hybrydowy czy coworking to jedne z najpopularniejszych obecnie tematów dyskusji podejmowanych w wielu organizacjach. Zmiana miejsca i sposobu świadczenia pracy w dobie epidemii sprawia, że organizacja przestrzeni pracy w nowych warunkach wymaga ponownego przemyślenia koncepcji funkcjonowania jednostek i zespołów.
Autorka omawia szczegółowo w książce następujące zagadnienia:
warunki efektywnej i bezpiecznej pracy w biurze;
szanse i zagrożenia związane z pracą zdalną, w tym kwestie oceny i motywowania pracujących w tym trybie osób;
coworking jako tzw. trzecie miejsce pracy;
wiele koncepcji, których znajomość staje się niezbędna współczesnym menedżerom (np. Activity Based Working, projektowanie partycypacyjne, Paradox Navigator, coworkingowe biura sąsiedzkie).
Adresaci:
Książka będzie z pewnością ciekawą lekturą dla wszystkich menedżerów, specjalistów ds. HR oraz pracowników działów administracji, a także dla osób zajmujących się projektowaniem biur, zarówno tradycyjnych, jak i coworkingowych. Zainteresuje również studentów kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Czasami może się wydawać, że organizacja pracy przez menedżerów nie jest niczym skomplikowanym i każdy zawsze wie ja dobrze wszystko zaplanować. Ja uważam, że warto jednak sięgać do takich książek jak ta, ponieważ można zaczerpnąć sporo wiedzy i pomysłów, które później ułatwią dobrą organizację pracy. Polecam kolegom i koleżankom po fachu!
Отзывы 1