Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис

После «45 татуировок менеджера» все последующие книжки Макса выглядят продолжением того самого бестселлера, но по качеству материала сильно уступают. Данная новинка не является исключением. Написана на злобу дня, и её можно смело не читать. Лучше перечитать ту первую «45 татуировок».

Книга банальная и малосодержательная. Самопиар и самолюбование, которые обратно пропорциональны "плотности текста": и эта тенденция наблюдается от книги к книге автора. Больше подобные опусы Комбата приобретать не буду. Пусть лучше дорогостоящими эвентами занимается, для оставшихся толстосумов!

Мне нравятся все книги Максима. Четко, понятно, структурно, без лишней «воды», актуально. Читается быстро.

И «да!» - есть самопиар, а почему нет? Достоин. А кому не нравится, не читайте, не судите. Оценка 5!

Чувствуется что книга писалось быстро, но всё актуально, особенно в это время через книгу ты получаешь ту поддержку которой тебе не хватает в управлении бизнеса в этой ситуации, написано простым, понятным языком, с множеством примеров из разных сфер жизни

Книга для практиков, в отличие от многих экземпляров обильно расплодившейся на нашем рынке «бизнес-литературы». Только один вопрос возникает - почему я не прочла ее раньше?

Стоит прочесть ,если встали на пути с преградами в бизнесе ,работе,семье или жизни. Максим открывает двери в мир решения задач,проблем и т.д

Всё предельно ясно. Познавательно.Заставляет задуматься о жизни, семье, работе и расставить приоритеты. Если хочешь выжить, начинай действовать.

Сложилось впечатление, что Батырев настолько поленился, что тексты для книг писал уже не он и никакого отношения к этой книге не имеет.

Это чувствуется по слогу написания и тексту повествования.

Есть с чем сравнивать, прочитал несколько раз его предыдущие книги, в бумажных переплетах.

Книга издана для желания хайпануть на текущих событиях в России, не более.

Если вы её не читали, а зашли прочитать отзыв, смело закрывайте после прочтения отзыва и ищите другую, более достойную литературу.

Инструкция по применению – чётко, доступно, полезно. Мы привыкли, что «если не мы сами, то кто?», но вдохновителем может стать только лично руководитель – он задаёт курс, он показывает пример, он выстраивать коммуникцию. Руководитель – сердце компании, не будет биться сердце – ничего не получится.