Как показывает практика, самый рискованный период для любого менеджера на новой работе – первые три месяца. От того, как вы покажете себя за первые 90 дней, зависит ваш будущий успех или провал. Книга Майкла Уоткинса переведена на 27 языков, а количество проданных экземпляров только на английском перевалило за 420 тысяч! Это лучшая и самая универсальная книга на тему адаптации на новой должности.
Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, тем чаще приходится выступать в роли архитектора компании, создавать структуру, в рамках которой остальные могут достичь максимально эффективной производительности. И не важно, обладаете ли вы харизмой: вы не сможете добиться результатов, если основные составляющие вверенного вам подразделения работают несогласованно. !!!!!!
главной причиной провала в новой должности всегда является опасная взаимосвязь между конкретной ситуацией (с ее возможностями и ловушками) и сильными и слабыми сторонами личности лидера
Что до сих пор приносило вам карьерный успех? Можете ли вы преуспеть в вашей новой должности, если будете полагаться только на свои предыдущие стратегии? Если нет, то какие важные качества вам следует развить?
Как только вы определитесь с важнейшими проблемами, вопросами, с которыми предстоит разобраться, ваш следующий шаг – решить, стоит ли использовать то, что моя коллега Эмми Эдмондсон назвала «запланированными, а затем внедренными переменами», или же сделать упор на коллективное обучение 25 . Прямолинейный подход «запланируй и внедри» хорошо работает тогда, когда вы уверены, что есть: 1. Осведомленность. Достаточное количество сотрудников осознает необходимость перемен. 2. Диагноз. Вы знаете, чт о нужно изменить и почему это необходимо сделать. 3. Концепция. У вас есть убедительная концепция и четкая стратегия действий. 4. План. У вас есть необходимая компетенция, чтобы разработать детальный план. 5. Поддержка. У вас есть влиятельная коалиция сторонников, поддерживающих ваши начинания.
придется отказаться от привычки во всем полагаться на свою профессиональную компетенцию
Воды мало, местами даже сухо, почти как в учебнике. Но на фоне лёгко читаемого пустословия на темы менеджмента из других книг это скорее плюс, хотя читать сложнее. Сложнее ещё и потому что книга собирает примеры и решения для менеджеров всех уровней и направлений и некоторые проблемы и способы их решения сложно понять не имея опыта управления соответствующего уровня или направления
первые 90 дней – одна из самых прагматичных книг, которые я когда либо читал по теме вступления в новую должность. советую всем, даже если вы ее читали когда то.. каждый раз ты видишь задачи по новому и по разному можешь применять советы Майкла
за последнее время – единственная книга, где все по делу, и представлены качественные таблицы и схемы. Я читала перед переходом в новую компаниюю и собираюсь применять советы на практике. подойдет не только руководителям, но специалистам. по поводу студентов и людей без опыт работы – не уверена, честно говоря, могут не понять.
Действительно актуально
Книга больше напоминает рабочую инструкцию
Объём материала оптимальный-не много ни мало
Безусловно полезная структурированная методология основанная на реальном опыте изучения корпоративных процессов, как будто автор провёл не один месяц внутри крупной компании
Очень содержательно и полезно. Рекомендации и подробные инструкции могут помочь достичь главной цели периода адаптации – успешного вступления в должность. Важно – каждую главу перечитывать и прорабатывать письменно под свою ситуацию, а не просто общее чтение.
Отзывы 10