Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…

TIGER 21 (группа инвесторов, выступающая за более эффективную деятельность в XXI в.) – это учебная платформа, работающая по схеме «Ты – мне, я – тебе», для состоятельных инвесторов. Группа, основанная в Нью-Йорке в 1999 г., объединяет людей, активы которых оцениваются суммой не менее чем $10 млн, – предпринимателей, генеральных директоров, инвесторов, руководителей высшего звена и т. д. Ее задача – расширить знания участников об инвестициях и исследовать вопросы сохранения благосостояния, планирования наследства и семейной динамики. У TIGER 21 имеется одна отличительная черта: каждый месяц она организует для небольшого числа участников встречи, на которых те могут обсудить различные темы, связанные с богатством, и проанализировать состояние портфелей друг друга. Эти собрания отличаются высокой степенью конфиденциальности. Члены группы делятся деловыми идеями, личными проблемами и своими взглядами на различные события в мире, обязательно все это оценивают и обсуждают, подыскивая для каждого участника возможности и шансы правильно распорядиться своим состоянием. Но самое полезное – это различные точки зрения, высказываемые участниками в ходе дискуссий. Завершаются собрания презентациями приглашенных экспертов. Членство в TIGER 21 обходится в $30 000 в год; в эту сумму входит плата за обучение в группах, выступления специалистов и доступ к онлайн-сообществу.

1.   Клиент – кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений! 2.   Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя опреде

: «Главное не предсказывать будущее в точности, а быть готовым к нему

Вопросы для анализа игроков и влияющих факторов

9.  Каким образом будущие технологии сказываются на моей бизнес-модели? 10.  Какие тенденции в моей бизнес-экосистеме имеют для меня особое значение? 11.  Какое воздействие эти тренды оказывают на различных игроков в моей бизнес-модели? 12.  Они усиливают или минимизируют недостатки и преимущества моей бизнес-модели?

.  Кто является основными игроками в моей бизнес-модели? 2.  Каковы их потребности, и какие факторы оказывают на них влияние? 3.  Как они изменились с течением времени? 4.  Что эти изменения означают для моей бизнесмодели? 5.  Смогут ли изменения в конкурентных условиях создать возможности для новой бизнес-модели? Если да, какие именно? 6.  Какие значительные инновационные бизнес-модели были созданы в моей отрасли в прошлом (если такие события вообще имели место)? Что послужило катализатором пер

Управление переменами – главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес-модели в вашей компании.

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…