Основной контент книги Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Tekst, helivorming on saadaval
tekst

Raamatu kestus 321 lehekülge

2018 aasta

16+

Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру

livelib16
4,2
177 hinnangut
€4,84

Raamatust

Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах.

Книга будет полезна инвесторам, продакт-менеджерам, маркетологам, разработчикам, стартаперам.

На русском языке публикуется впервые.

Teised versioonid

1 raamat alates 5,91 €
Vaata kõiki ülevaateid

Вот зря эту книгу адресовали продактам.

Я ни разу ни продакт, а читаю книгу взахлеб.

Просто завораживающе написано про масштабирование.

Причем книга интересна не только для высокотехнологичного бизнеса, как мне кажется.

А для любого растущего и развивающегося бизнеса.

Очень много воды. Не понимаю почему ее советуют читать как полезный материал для продакт-менеджеров. Очень идеалистичный взгляд на процессы.

очень злит, что перевод всех терминов сделан без проверки, как эти термины используются реальными русскоязычными практиками. перевод художественный, а не технический

не узнала ничего нового из книге (может только пару мыслей), учитывая то, что Я не продакт менеджер, а просто иногда интересуюсь этой темой.

мне не понравился стиль, но книга все равно интересная и полезная , я рекомендую к прочтению каждому, кто связан с разработкой продуктов в IT

Logi sisse, et hinnata raamatut ja jätta arvustus

Главная цель исследования продукта заключается в устранении следующих рисков: • Купит ли (нашу идею) покупатель, решит ли он (ее) использовать? ( Риск ценности. ) • Сможет ли пользователь понять, как это работает? ( Риск юзабилити. ) • Можем ли мы это разработать? ( Риск технической реализуемости. ) • Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? ( Риск бизнес-жизнеспособности.)

Глава 10. Менеджер продукта Эта книга о том, как стать отличным продакт-менеджером, а в данной главе я вам расскажу, что же это означает на самом деле. Но для начала немного суровой правды ради вашей же пользы. Менеджер продукта может выбрать один из трех подходов к работе, но, по моему глубокому убеждению, только один из них ведет к успеху: 1. Он может переводить любую проблему и решение на уровень высшего руководства компании.  В этом случае менеджер продукта, в сущности, просто администратор бэклога . По словам многих СЕО, в такой модели они со временем и оказываются, и это не имеет никакого отношения к масштабированию. И если вы думаете, что должностные обязанности менеджера продукта изложены в сертификацированном тренинге для работы по Scrum «Владелец продукта», то почти гарантированно попадаете в эту категорию. 2. Он может организовывать совещания всех заинтересованных сторон и позволять им спорить до победного конца, пока не будет выработано решение.  Такой подход называется разработкой комитетом и крайне редко дает результат выше посредственного. В этой модели, к сожалению, чрезвычайно распространенной в крупных компаниях, менеджер продукта на самом деле просто администратор дорожной карты. 3. Он может сам выполнять свою работу.

10. И наконец, пока мы сильно заняты этим процессом и крайне непродуктивно тратим время и деньги, наибольшей нашей потерей обычно становится цена упущенной возможности,  то есть того, что наша организация могла и должна была сделать вместо этого. А это время или деньги, которых уже не вернешь.

1. Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.  В лучших современных командах стараются максимально избавиться от рисков до  принятия решения о начале работы. Речь идет о риске ценности  (будут ли люди покупать это), риске юзабилити (удобства использования)  (смогут ли пользователи понять, как это работает), риске реализуемости (осуществимости)  (смогут ли инженеры создать то, что нужно, с учетом времени, навыков и технологий, имеющихся в распоряжении) и риске бизнес-жизнеспособности  (будет ли это решение полезным для разных аспектов бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических вопросов и так далее).

User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product 13 Джеффа Паттона.

Raamat Марти Кагана «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру» — laadi alla fb2, txt, epub, pdf formaadis või loe veebis. Jäta kommentaare ja arvustusi, hääleta lemmikute poolt.
Vanusepiirang:
16+
Ilmumiskuupäev Litres'is:
05 märts 2020
Tõlkimise kuupäev:
2020
Kirjutamise kuupäev:
2018
Objętość:
321 lk 3 illustratsiooni
ISBN:
9785001464310
Allalaadimise formaat:
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,4 на основе 21 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,2 на основе 77 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,3 на основе 60 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4,9 на основе 14 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,5 на основе 78 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,4 на основе 102 оценок
Tekst PDF
Средний рейтинг 3,5 на основе 39 оценок