Психология лидерства

Извечный вопрос HR – можно ли воспитать лидеров, или это качество все же врожденное. И что именно делает человека подлинным лидером.

На эти вопросы до сих нет простого ответа. Однако авторы приходят к выводу, что не последнюю роль в формировании лидерских качеств играет отношение людей к сложным жизненным ситуациям и их способность обращать себе на пользу даже самые неприятные ситуации, извлекая из них важные уроки и бросая себе новые вызовы.

Компаниях с мудрым руководством намеренно создаются ситуации, в которых сотрудникам с наилучшими показателями приходится конкурировать между собой, благодаря чему они достигают уровня, которого они никогда бы не достигли, если бы работали с менее успешными коллегами.

Подборка статей помогает на разных примерах понять, какие обстоятельства способствуют воспитанию лидерских компетенций и как создать их у себя в компании.

Отличная книга, которой не хватает дерзкого притягательного названия-магнита :).

Каждая глава интересна сама по себе. А в совокупности они помогут развить нужные именно сегодня ключевые компетенции.

Так что вперед, к вершинам лидерского мастерства!

Книга - это сборник статей, опубликованных в разное время в Harvard Business Review. Статьи посвящены разным темам: от энергии лидера до командообразования. Особая ценность - многие статьи основаны на реальных исследованиях среди менеджеров , поэтому имеют под собой доказательную базу.

В целом, книга достойна быть прочитанной всеми, кто интересуется вопросами лидерства. Это НЕ книга, которая даст вам ответы на все вопросы. Скорее, это книга, которая даст повод для размышлений.

Интересная книга. Написано в сдержанном стиле, много материала можно в заметки и потом обдумать и использовать в развитии бизнес-продуктов, множество интересных разных наглядных историй из жизни. Понравилась. Спасибо.

Очень интересная книга, множество статей говорят о том, что для лидера очень важна стрессоустойчивость, о том как перейти из посттравматического стрессового расстройства в стадию роста. Представлены методики ведения переговоров на примере ведения переговоров в горячих точках, где под давлением нужно действовать быстро и безошибочно.