Maht 263 leheküljed
2011 aasta
Управление изменениями
Raamatust
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями.
Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных управлению изменениями, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные.
Из книги вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.
Сборник статей HBR «Управление изменениями» хоть и вышел в 2011 году (на русском языке в 2016) все статьи остаются актуальными, особенно в кризисное время.
В каждой статье свой подход к управлению в компаниях, но везде конкретно, сжато и по делу.
Очень понравилась статья «Проблемы управления изменениями», в которой про сами проблемы говориться 1-2 стр., но остальной материал раскрывает ключевые факторы, которые помогают заложить фундамент успешных изменений. Раскрыта методика применения применения на практике с примерами. Дана система бальной оценки каждого фактора и компании в целом, после трансформации. Написано просто и понятно, как впрочем и все статьи издания.
Рекомендую руководителям, менеджерам, стартаперам и всем тем, кто хочет преуспеть в бизнесе.
Сборник не практический. Красивые воодушевляющие мысли громких авторов. Суть одна:"преобразование – это процесс, а не событие. Он должен проходить этапы, которые опираются друг на друга. Попытка пропустить какой-либо этап лишь создает иллюзию быстрых изменений, но никогда не приводит к желаемому результату". Как подготовиться, проанализировать бизнес процессы, а потом на основе анализа спланировать шаги реформ...нет ничего! Только лозунги. Ключевой: "Важно убедить, что ничего не менять - еще опаснее, чем рисковать, осуществлять изменения". Красиво, но не практично...
Хорошая подборка авторов - экспертов в области проведения изменений.
Время, когда изменения могли проходить раз в несколько лет, прошли безвозвратно.
К нашему времени идеально подходит фраза Джека Вэлча "Изменись или умри"
Пожалуй, что проведение изменений одна из труднейших задач, которые встают перед руководством организации.
Суть изменений - изменение поведения сотрудников компании.
Как к этому подойти и реализовать можно найти в этом сборнике статей
Менеджеры призваны минимизировать риск и следить за бесперебойным функционированием существующих систем
Arvustused, 3 arvustust3