Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Лидер и командный игрок «Хорошие бизнес-лидеры создают концепцию, формулируют концепцию, страстно ее отстаивают и неумолимо ведут к завершению», – говорит Джек Уэлч, бывший председатель совета директоров и CEO компании General Electric. Владелец продукта – именно такой лидер. Отвечая за успех продукта, он обеспечивает руководство всеми, кто занят

Владелец продукта – единственный человек, отвечающий за список требований к продукту и ответственный за результат работы команды. Этот человек составляет бэклог продукта и обеспечивает его доступность для всех членов команды.

Полное погружение одновременно и в рынок, и в команду – это уникальный опыт.

Писатель Джонатан Свифт заметил: «В и дение – это искусство видеть невидимое».

маркетинга», опубликованной в 1960 году. Кристенсен добавляет, что прорывные технологии со временем происходят в любой отрасли.

Бэклог продукта заменяет традиционные документы с требованиями, такие как спецификации рынка и продукта.

Он призван снабдить вас достаточным количеством информации, чтобы можно было судить, насколько эти техники применимы к вашему проекту. Здесь рассматриваются прототипирование и макетирование, персоны и сценарии, варианты использования и пользовательские истории, последовательности и раскадровки, визуализации и обзоры, а также модель Кано.

Существует всего два варианта: функциональные команды и  компонентные команды (Pichler, 2008; Larman and Vodde, 2009). Функциональная команда внедряет сквозной набор требований – например, одну или несколько тем или функций. В результате появляется сквозной вертикальный срез, который проходит через основные части программной архитектуры. Компонентная команда выдает компонент или подсистему. Эти два варианта ортогональны друг другу: функциональные команды организуются вокруг бэклога продукта, а компонентные – вокруг программной архитектуры.