Minu raamatud
Minu raamatudOstukorvLoendid
Kõik 345 žanrit

KPI против TOTAL CONTROL

Tekst
Raamat on vene keeles
Autor:
2
Arvustused
Loe katkendit
Pärast registreerumist
saate raamatut tasuta lugeda:
00:00
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Nutitelefon,
tahvelarvutiArvuti,
sülearvutiE-luger
Raamatu kirjeldus

Российскому бизнесу уже не один десяток лет. Но снова и снова руководители предприятий задаются одним и тем же вопросом: как повысить эффективность? Советчиков много, и существуют две полярные методики. Первая - написать на каждый случай инструкцию и нанять прилежных исполнителей. Вторая - довериться профессионалам, перед которыми поставить задачу. Эти "ножницы" в умелых руках консультантов стригут с руководителей купюры не хуже, чем шерсть с овец в руках австралийских овцеводов.

Под этой обложкой несколько статей автора, пришедшего после личного опыта к однозначному ответу, кого предпочесть: исполнителей, или творцов, и как договориться с тем, кого выбрал

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
16+
Lisatud LitResi:
13 märts 2020
Kirjutamiskuupäev:
2020
Maht:
50 lk.
Kunstnik:
Ольга Владимировна Строкова
Copyright:
Автор
Sisukord
Kas raamat rikub seadust?
Raporteeri raamat
Raamat Сергей Дмитриевич Чефранов "KPI против TOTAL CONTROL" — laadige alla epub, mobi, fb2, txt, pdf või lugege veebis. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.
Tsitaadid 1

Последствия такой оптимистичной для бизнес-тренеров динамики для их же мозгов вполне плачевны: постоянное требование рынка представить старый товар в новой упаковке,

+1ismaigor

Отзывы 2

Сначала популярные
steplm

Конечно, это пока не книга. А некие наброски к будущей книге.

Но мысли автора довольно глубокие.

Причем это собственные размышления, а не перепев того, что обычно пишут в статьях про KPI.

y-litvinov

Книга любопытная, были интересные моменты, но вижу ряд минусов:

1.Название не вполне соответствует содержанию: в нем говорится о KPI «вообще», а по тексту идёт описание применительно к узкой отрасли – типографскому делу;

2. Определения даны нечеткие: по тексту трудно понять, чем КПУ существенно отличается от KPI, а также где термин «KPI» применяется в значении «численный показатель работы», а где – «премия, привязанная к показателю». Неясно, что такое «total control»: это «камеры наблюдения», «четко прописанные инструкции» или «необходимость выполнения KPI»? Тогда в чём разница между ними?

3. Следствие из п. 2: создаётся впечатление, что текст – некий «поток сознания», да и стилистика порой оставляет желать лучшего.


В целом спасибо, нечто полезное можно почерпнуть из книги.

Оставьте отзыв